Por Deni Plessa, Head de RH da Upstream
A transformação digital tem redefinido as fronteiras em todos os setores, especialmente na tecnologia, mas também o papel do Recursos Humanos (RH). Essa evolução de função administrativa para um parceiro estratégico crucial é evidente, alinhando o ativo mais valioso da empresa – seu pessoal – com os objetivos globais do negócio. É necessário reconhecer que o sucesso organizacional é impulsionado pelo envolvimento e satisfação de seus funcionários.
Assim, o departamento de RH desempenha um papel fundamental na promoção de um ambiente de trabalho positivo e de uma cultura coesa, o que não apenas atrai, mas também mantém talentos motivados e comprometidos com a visão da organização. Através da implementação de estratégias focadas no bem-estar, colaboração ágil, e desenvolvimento profissional.
E como promover um ambiente de trabalho positivo e produtivo?
1. RH como parceiro estratégico
Aqui é essencial entender que o sucesso organizacional é impulsionado pelo envolvimento e satisfação dos nossos funcionários. Portanto, o RH desempenha um papel fundamental na promoção de um ambiente de trabalho positivo e de uma cultura coesa. Isso não apenas atrai talentos de elite, mas também os mantém motivados e comprometidos com nossa visão. Através da implementação de estratégias focadas no bem-estar, colaboração ágil e desenvolvimento profissional, possibilitamos que a empresa permaneça à frente em um mercado altamente competitivo.
2. Práticas de RH detalhadas
- Aquisição, Desenvolvimento e Retenção de Talentos: Utilizar abordagens inovadoras para atrair, desenvolver e reter talentos excepcionais. Isso inclui investir em ferramentas de aprimoramento de competências e requalificação, essenciais para o crescimento dos colaboradores em um ambiente de rápida evolução tecnológica.
- Planejamento de Sucessão: Identificar e desenvolver futuros líderes para garantir a continuidade dos negócios é crucial para manter a estabilidade e o ímpeto inovador que caracteriza a Upstream.
- Adaptação à Mudança: Apoiamos os funcionários em períodos de transformação, facilitando a adaptação a novas estruturas ou estratégias. Isso é vital em uma indústria que está sempre na vanguarda da inovação.
- Gestão de Desempenho: Estabelecemos sistemas de avaliação de desempenho que não apenas reconhecem, mas também incentivam as contribuições significativas dos funcionários à nossa missão.
- Retenção de Talentos: Implementamos estratégias direcionadas para manter talentos valiosos, reduzindo assim os custos de rotatividade e preservando o know-how essencial para a nossa competitividade.
3. Respondendo à evolução tecnológica
A ascensão da liderança digital e das competências técnicas mudou o cenário do trabalho, criando novas funções e aumentando a competitividade. Em resposta, focamos em:
- Investimento em Desenvolvimento Profissional: Promovemos a requalificação e o aprimoramento contínuo das competências dos nossos funcionários para enfrentar os desafios futuros.
- Modelos de Colaboração Ágeis: Impulsionamos a inovação e a eficiência por meio de estruturas colaborativas que facilitam a tomada de decisões rápida e eficaz.
- Bem-estar dos Funcionários: Damos grande ênfase à saúde mental e física dos nossos funcionários, reconhecendo-a como o alicerce de todas as nossas políticas e iniciativas.
4. Cultura e diversidade
Com uma equipe diversificada no Brasil e globalmente, a Upstream valoriza e promove uma cultura inclusiva que abraça diferenças e fomenta uma comunicação eficaz, independentemente de variações culturais ou de fuso horário. Nosso modelo de trabalho híbrido equilibra produtividade e colaboração no escritório com a flexibilidade e o conforto do trabalho remoto, criando um ambiente de trabalho ideal para todos os envolvidos, além disso acreditamos que uma cultura de equidade de gênero, prova disso destacamos a participação de 55% de mulheres no quadro de funcionários e 45% de homens, estabelecidos no Brasil.