A pesquisa mais recente do Indeed descobriu quais habilidades e características os tomadores de decisão mais valorizam ao contratar líderes
Seja em pequenas, médias ou grandes empresas, os líderes são essenciais para gerir atividades, orientar, inspirar e motivar as pessoas, além de garantir o sucesso e o crescimento da empresa. As culturas internas das companhias mudaram significativamente ao longo dos anos devido ao surgimento de mudanças nas necessidades e expectativas pessoais, já que as pessoas não consideram mais trabalhar em ambientes tóxicos com governanças corporativas inflexíveis e agressivas.
Conforme demonstrado pelo Indeed, o site de empregos nº 1 no mundo, em uma pesquisa anterior¹, 55% dos trabalhadores disseram que deixariam o emprego atual se fosse um ambiente tóxico e 50% deixariam a empresa caso se sentissem desvalorizados. Quando questionados sobre o que esperam de um líder, 52% dos entrevistados disseram esperar alguém que incentive e ajude no crescimento pessoal e no desenvolvimento da carreira, e 38% esperam que seu líder expresse interesse ou preocupação com seu bem-estar.
“Os dados sugerem que os trabalhadores estão cada vez mais priorizando seu bem-estar físico e emocional – especialmente no trabalho. Mas eles não são os únicos que buscam uma liderança mais eficiente, saudável e motivada, já que as empresas também valorizam isso”, diz Felipe Calbucci, diretor de vendas do Indeed no Brasil.
As habilidades de liderança mais valorizadas
Conforme foi relatado pela pesquisa² mais recente do Indeed, realizada com mais de 500 tomadores de decisão, quando questionados sobre o que procuram em um líder para fazer parte de uma empresa, as três primeiras escolhas foram alguém que incentiva e auxilia os funcionários no crescimento pessoal e desenvolvimento de carreira (70%), mostra interesse ou preocupação com o bem-estar dos funcionários (61%) e apoia e promove ativamente um ambiente de trabalho diverso e inclusivo (53%).
Apesar de essenciais, essas não são as únicas características de um profissional que deve liderar equipes, e os números reforçam essa afirmação, pois um bom comunicador que sabe ouvir e compartilhar informações (49%) também obteve resultados altos.
| As habilidades de liderança mais valorizadas, segundo tomadores de decisão | |
| Incentiva e ajuda os funcionários no crescimento pessoal e desenvolvimento de carreira | 70% |
| Manifesta interesse/ preocupação com o bem-estar dos funcionários | 61% |
| Apoia e promove ativamente um ambiente de trabalho diversificado e inclusivo | 53% |
| Um bom comunicador que pode ouvir e compartilhar informações | 49% |
| Possui fortes habilidades de coaching e pode transmitir conhecimento | 47% |
| Tem um bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal, e também respeita o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal dos funcionários | 38% |
| Pode capacitar seus colegas e funcionários | 35% |
| Define critérios de desempenho transparentes e avalia de forma objetiva | 34% |
| Um especialista na área que gerencia | 30% |
| É assertivo nas atribuições de trabalho | 27% |
| Oferece reconhecimento oportuno e regular | 24% |
| Oferece feedback regularmente | 16% |
Construindo um ambiente transformador
Para preencher essas vagas de níveis mais altos, as empresas buscam gerentes e diretores com habilidades que atendam aos novos aspectos de sua política cultural, principalmente em relação a relacionamentos interpessoais. Positividade, confiabilidade, receptividade a ideias, respeito e escuta empática são apenas alguns deles.
“É compreensível que os líderes se preocupem se estão fazendo um bom trabalho e alcançando resultados. E estão percebendo que liderar equipes exige mais do que apenas delegar tarefas, pois é fundamental ter as características certas que vão levar os membros da equipe a atingir todo o seu potencial”, diz Calbucci.
A chave para o sucesso pode estar nas mãos de um líder otimista, observador e responsável, que tenha excelentes habilidades de comunicação e um plano estratégico à frente. De acordo com a pesquisa do Indeed, fica evidente que ter um bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal, além de respeitar esse mesmo critério entre vida pessoal e profissional dos funcionários também é algo importante, conforme afirmado por 38% dos tomadores de decisão.
Para o diretor de vendas do Indeed no Brasil, “a incorporação desses elementos tende a melhorar o fluxo de trabalho e proporcionar aos funcionários mais oportunidades de aprendizado e integração entre as equipes, consequentemente fortalecendo toda a organização”.
Metodologia 1
A pesquisa foi realizada pelo Indeed com 840 trabalhadores brasileiros para investigar suas preferências e prioridades sobre o ambiente e mercado de trabalho. A pesquisa foi realizada por meio de um painel online em agosto de 2022. Para comparar os resultados entre os trabalhadores da Geração Z e Millennials, foi considerada a definição do Pew Research Center, que define os Millennials como aqueles nascidos entre 1981 e 1996, e a Geração Z como os nascidos a partir de 1997. No painel, foram pesquisados 408 GenZ (idades 18-25) e 432 Millennials (idades 26-41).
Metodologia 2
A pesquisa foi realizada pelo Indeed com 504 tomadores de decisão brasileiros para investigar o processo de busca por competências específicas nos candidatos. A pesquisa foi realizada via painel online em novembro de 2022.