Tag Febracorp University

5 estratégias para otimizar o Supply Chain na crise

André Duarte da Febracorp University orienta os empresários com as melhores práticas de gestão para evitar gargalos logísticos

As dificuldades econômicas estão afetando vários setores, inclusive o de Supply Chain. No terceiro trimestre de 2015, 1,7% do PIB atingiu diretamente o consumo das famílias e o volume de vendas. Até o final do ano passado, a crise afetava mais a área industrial e agora já está presente nas vendas e no varejo. Segundo pesquisa do Centro de Estudos em Logística, empresas brasileiras gastam, em média, 7,5% da receita líquida com custos logísticos, considerando gastos com transporte, estoque e armazenagem.

“Em um momento de instabilidade econômica aumenta a necessidade de as empresas tomarem decisões estratégicas e aplicar medidas corretas para a contenção de gastos. Para aumentar o rendimento de todas as etapas logísticas, é necessário um bom modelo de gestão de Supply Chain, pois o setor acaba afetando diretamente o cliente final”, explica André Duarte, organizador da 12ª Maratona de Supply Chain da Inbrasc, uma das escolas de negócios da Febracorp University.

Abaixo, o executivo traz cinco dicas para manter a boa gestão de Supply Chain em época de estagnação financeira:

1- Planejamento ideal para uma boa política de estoque – Uma boa política de estoque deve envolver o produto que acabou a matéria-prima e o estoque em fornecedor. É preciso tentar unir a área industrial, a área comercial e a área financeira, mantendo pelo menos um nível de estoque mínimo para cada tipo de item. A gestão de estoque é uma ótima ferramenta para controlar os gastos e a satisfação dos clientes. Quem costuma fazer um controle eficiente, consegue praticar melhores preços e tem mais qualidade no serviço prestado. Por isso, procure um espaço físico e saiba o que, quanto, por quanto tempo e como estocar. Organização acima de tudo. Além disso, um sistema interessante para o gestor ficar atento é o Just In Time (JIT), proveniente do Japão.

2- Melhore o fluxo de caixa com o aumento do prazo de pagamento – É necessário que toda empresa tenha uma boa gestão financeira para se desenvolver e, se isso não acontece, o caixa não tem dinheiro para suprir todas as dívidas da empresa. O estoque em excesso, por exemplo, é capital parado. Giro de compras maiores e menores quantidades é o melhor jeito de se trabalhar. Para manter tudo sobre controle, todo o dia é dia de verificar o caixa e sempre reavalie o prazo com clientes e fornecedores. Se você perceber que a organização não está indo muito bem, adquira um software automatizado e procure ajuda de um especialista.

3- Minimize as ameaças internas e externas do atual cenário – Faça a análise do ambiente na sua empresa e identifique as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a empresa no ato de cumprir a sua missão. As ameaças podem ser internas e externas e são aquelas que, não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente. Para manter a organização e um bom resultado da empresa, faça uma combinação entre os dados internos e externos, pois a sobrevivência e o sucesso da empresa dependem da sua sintonia com o ambiente.

4- Encontre novas técnicas de negociação para otimizar os resultados – Empresas precisam de profissionais capazes de negociar a fim de alcançar bons resultados. A negociação depende, portanto, de muita competência e deve fazer parte da realidade interna e externa. Existem quatro tipos de negociação para obter bons resultados: o primeiro passo é entender que as negociações podem ser relativas a aspectos estratégicos, táticos ou operacionais. Depois, é preciso fazer uma preparação do banco de dados e fazer uma negociação em equipe – principalmente em casos mais delicados. Por fim, a pós- negociação finaliza o processo. Desta forma, os tipos de negociação aliados às boas estratégias dão ao profissional uma melhor leitura de seu cliente. O resultado é a concretização de uma venda, por exemplo.

5- Implemente ferramentas e metodologias para antecipar estratégias – Para conseguir atingir o objetivo , é importante que se monte uma estratégia para ser bem sucedido no mercado e, com a ajuda de ferramentas corretas (softwares, estudo de casos, pesquisas de mercado), e a aplicação de metodologias, fica mais fácil de escolher e prever a melhor estratégia para alcançar o objetivo desejado.

As orientações serão debatidas na 12° Maratona de Supply Chain da Inbrasc, uma das escolas de negócios da Febracorp University. Na ocasião, o público terá a oportunidade de presenciar e debater sobre as melhores práticas do setor de logística e acompanhar os principais cases de sucesso como Avon, Grupo L’Occitane, Ibero Equipamentos, Raízen, Avibras, General Motors, Nike, Diageo, Neoenergia, CAOA, entre outros.

Para saber mais, acesse o site: http://www.inbrasc.org.br/maratona2016.
Serviço: 12° Maratona de Supply Chain
Data: 10 e 11 de maio
Local: Teatro Net SP – Rua Olimpíadas, 360 – Shopping Vila Olímpia, 5º andar, São Paulo – SP.

Tags, , , ,

Inteligência de mercado e logística estão entre as áreas com maior índice de contratações

Análise de mercado da Michael Page indica que profissionais com especialização nestes segmentos estão na mira das empresas; Superintendente de Planejamento Educacional da Febracorp University explica por que estas profissões figuram entre as que registram maior volume de oportunidades de emprego

Profissionais com especialização em Inteligência de Mercado e Logística estão em alta. É o que aponta pesquisa recentemente divulgada pela Michael Page, empresa líder mundial em recrutamento executivo de média e alta gestão, a partir de análises de mercado que indicam as posições de destaque no segmento corporativo para 2016. De acordo com o levantamento, diante das incertezas macroeconômicas, estas áreas vêm conquistando maior espaço e importância nas empresas, em especial por estarem diretamente relacionadas ao desenvolvimento de estratégias de marketing, ampliação de vendas e melhoria na gestão de processos, fatores essenciais para agregar valor e eficiência ao negócio.

Segundo Alex Leite, Superintendente de Planejamento Educacional da Febracorp University – grupo que reúne seis escolas de negócios – a razão para o aumento na demanda por executivos especializados em Inteligência de Mercado e Logística se deve em especial à necessidade das empresas em garantir o foco certo aos negócios, visando aumento do faturamento e da lucratividade em meio à crise. Além disso, as palavras de ordem no atual cenário são economia e mitigação de perdas e riscos.

“Em um momento de instabilidade econômica, aumenta a necessidade das empresas em acertar nas suas tomadas de decisões estratégicas e aplicar medidas corretas para a contenção de gastos. Investir na inteligência de mercado e em logística pode ser decisivo para a sobrevivência do negócio. O motivo é que momentos de crise aumentam a necessidade de acerto nas escolhas dos projetos e/ou produtos a serem implementados e torna ainda mais imprescindível atuar na maximização das vendas”, explica Leite.
Confira abaixo a análise da consultoria Michael Page sobre o perfil de profissional nas áreas de Inteligência de Mercado e Logísitca que serão alvo de contratações em 2016:

Gerente de Inteligência de Mercado

O que faz: Gerencia as atividades relacionadas à inteligência de mercado, envolvendo análise de dados sobre concorrência, consumidores, tendências e cenários, com o objetivo de definir políticas e processos e subsidiar informações as áreas de Marketing, Comunicação e Comercial na busca por oportunidades de crescimento e inovação.

Perfil: Profissional bastante analítico e com raciocínio lógico diferenciado, sempre atualizado em relação a tendências, inovações e práticas do mercado.

Por que estará em alta: Devido crescimento ínfimo de PIB 2014/2015 e estímulos cada vez maiores por novos hábitos de consumo, as empresas tem demandado cada vez mais por profissionais sêniores e com um papel mais próximo à finanças criando e valorizando a área de Business Intelligence, avaliando não só as mudanças dos hábitos dos consumidores mas sim os impactos financeiros que estas informações obtidas na hora certa podem gerar nas empresas. Áreas como inteligência de mercado e customer insight são áreas que devem crescer em 2016.

Salário: Entre R$ 10 mil e R$ 15 mil

Gerente de Logística

O que faz: Controla, organiza e garante a integridade do estoque, faz a gestão de toda a equipe operacional, contrata serviço de manutenção e operação, além de transporte in bound e out bound, podendo se envolver com questões ligadas às atividades aduaneiras.
Perfil: Ideal um Engenheiro de Produção com Pós Graduação em Logística.

Por que estará em alta: Em momento de reestruturações nas empresas, a área de Logística ganha destaque por ter um grande custo concentrado nela. Ter o profissional correto liderando esse departamento, traz para empresas novas avaliações de fretes, armazenagens, estudos de terceirização onde conseguem diminuir os custos e garantir a qualidade em todos os elos da cadeia logística. O profissional que tem experiência estratégica e táticam logística, e possui certificações em melhoria contínua, se destacam no mercado.

Salário: Entre R$ 10 mil e R$ 15

MBAs da Febracorp

Responsável pela formação de mais de 50 mil profissionais, a Febracorp University oferece atualmente sete opções de especialização, entre as quais se destacam o MBA em Inteligência de Mercado e o MBA em Logística e Supply Chain. A universidade está com inscrições abertas para os cursos, com início em Março/2016. O processo de seleção de alunos leva em conta a análise de currículo e posterior entrevista com os candidatos.

“Sempre conectada às principais tendências de mercado, a Febracorp oferece continuamente opções de curso de especialização em áreas emergentes com o objetivo de formar executivos cada vez mais preparados para assumir a linha de frente a tomada de decisões de negócios. Não à toa a instituição é referência em seu segmento, tendo seus MBAs entre os mais disputados do país: uma média de seis candidatos por vaga na etapa de entrevistas”, afirma Alex Leite.

Além das opções de especialização em Inteligência de Mercado e em Logística, a Febracorp oferece ainda MBAs em: Gestão de Compras, Gestão Fiscal e Tributária, Gestão de Negócios, Inteligência Comercial e Gestão de TI. O processo de seleção para os cursos oferecidos pela Febracorp vai até o final de fevereiro de 2016. Os interessados podem entrar em contato através do site www.febracorp.org.br ou pelo telefone 3302-9200.

Tags, , , ,