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Startups Wayra abrem mais de 80 vagas em todo o país

A Wayra, hub de inovação da Vivo no Brasil e da Telefónica no mundo, acaba de anunciar novos vagas para quem está buscando emprego. As oportunidades são para trabalhar nas startups que compõem seu portfólio, com diversos cargos e salários, em empresas, como: Docket, RankMyApp, Econodata, Netshow.me, VOLL, ProRadis, LinkApi, Getup Cloud e bem.care.

Confira as vagas abaixo:

DOCKET (23 vagas)

Startup que realiza busca, gestão e pré-análise de documentos, a Docket utiliza tecnologia avançada para otimizar processos jurídicos de empresas de vários segmentos. Atualmente, a empresa conta com vagas abertas para Especialista em Web Analytics FarmerInside SalesSales Development RepresentativeAnalista de BI, entre outras oportunidades com opções remotas que você pode conferir aqui: http://docket.gupy.io/

RankMyApp (16 vagas)

Referência global em inovação e qualidade focada em estratégia de mobile marketing, como o melhor ranqueamento nas lojas virtuais com App Store Optimization e Campanhas de mídia para aplicativos, o RankMyAPP ocupa o 3º lugar no ranking mundial de agências e/ou empresas que trabalham com ASO e conta com 150 colaboradores. A startup está com mais de 16 vagas abertas para Analistas de Banco de Dados; Customer Success (onboarding); Tech Lead; Desenvolvedores Full-Stack, Freelancers de Campanhas com Influenciadores e Atendimento Espanhol; Suporte Pré Vendas, entre outros, com opções remotas. Acesse: http://rankmyapp.gupy.io/

Econodata (15 vagas)

Referência em prospecções B2B, a Econodata une tecnologia e vendas para fornecer uma Plataforma de Prospecção com 20 milhões de empresas de todo o Brasil. A startup está 15 vagas abertas para Grande São Paulo, Florianópolis e Porto Alegre, todas home-office. As opções são Sales Team Leader, Marketing Analyst, SDR, BDR, Closer, Customer Success Analyst, QA Analyst, Full Stack Developer, Lead Developer e vagas para estágio em suporte, desenvolvedor e financeiro/administrativo. Para mais informações, acesse: http://econodata.recruitee.com/

Netshow.me (12 vagas)

A startup, que oferece soluções profissionais de vídeo e transmissões ao vivo para empresas e produtores de conteúdo, está com oportunidades para Analistas de Marketing, Suporte Técnico e Financeiro; Customer Success Analyst; Desenvolvedores; Designers; além de estágio em marketing. Algumas oportunidades possuem opções remotas. Para mais informações, acesse: http://netshowme.gupy.io/

VOLL (11 vagas)

VOLL é uma startup de tecnologia completa para gestão de transporte corporativo, especialmente projetada para simplificar processos, otimizar custos e facilitar a mobilidade dos colaboradores de empresas de médio e grande portes. Como a maior e mais inovadora plataforma do segmento, a VOLL é referência em mobilidade corporativa simplificada e conta com 11 vagas para Analista de Segurança da Informação, DevOps, Pessoa Desenvolvedora Fullstack, Pessoa Desenvolvedora Front-end, Pessoa Desenvolvedora Mobile (Android e iOS), Product Manager, QA, Tech Lead, UX/UI Designer, Designer gráfico e Inside Sales. Todas as vagas são para trabalho remoto e com diferentes remunerações. Interessados devem enviar seus perfis para o jobs@govoll.com.

ProRadis (6 vagas)

Startup de soluções inovadoras para o futuro da radiologia, a ProRadis ajuda a otimizar operações e ampliar o faturamento de empresas utilizando sistemas que agregam valor aos clientes. A ProRadis conta com seis vagas em aberto para Desenvolvedor Full-stack (.NET Core), Desenvolvedor Front-endAnalista de Relacionamento ao Cliente (Help Desk), Executivo de Contas Pleno (enviar e-mail para contato@proradis.com.br), Analista de Marketing Digital e Estágio no setor financeiro. Algumas oportunidades contam com opções remotas e a média salarial varia entre R﹩ 1.500 e R﹩ 7.000. Para mais informações acesse: http://proradis.com.br/

LinkApi (4 vagas)

A empresa tem foco em desenvolvedores e empresas internacionais que desejam alcançar sua transformação digital usando APIs e integrações. Sua plataforma unifica os conceitos de API Management e iPaaS (plataforma de integração como serviço). Atualmente a LinkApi possui vagas abertas com possibilidade remota para Tech Lead Executivo de Parcerias DevOps Engineer e UX/UI Pleno, com salários a partir de R﹩ 6 mil. Para mais informações acesse: http://linkapi.gupy.io/

Getup Cloud (1 vaga)

A Getup Cloud nasceu em 2013 para trazer mais informações e dados sobre DevOps, prática que unifica o desenvolvimento e operação de software. É especializada em oferecer tecnologias Open Source, como Containers e Kubernetes, uma plataforma de serviços que aumenta a agilidade e eficiência no desenvolvimento de software. Reduz a complexidade de gestão de servidores, aumenta a rapidez para rodar aplicações em nuvem, com poder de escala e performance, além de contribuir para a redução de custos de infraestrutura em até 40%. A startup está com vaga aberta para UX Designer com média salarial de R﹩ 6 mil. Para se candidatar acesse: http://getupcloud.com/carreiras

bem.care (1 vaga)

A bem.care é um super aplicativo que oferece uma experiência exclusiva de gestão de benefícios de saúde para empresas e famílias. Entre os serviços oferecidos estão consultas e exames, nutricionistas, psicólogos, teleconsultas, seguro de vida e descontos em medicamentos. A startup está com vaga aberta para Analista de Marketing de Performance com opção de trabalho remoto. A média salarial é de R﹩ 4.000 e entre os requisitos estão superior completo, inglês intermediário, capacidade de instalação, configuração e depuração de pixels de conversão, entre outros. Para consultá-los e aplicar para a vaga acesse: http://bemcare.recruitee.com/o/analista-de-marketing-de-performance

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Gartner prevê que gastos globais com infraestrutura de Data Center crescerão 6% em 2021

De acordo com a mais recente pesquisa do Gartner, Inc, líder mundial em pesquisa e aconselhamento para empresas, os gastos mundiais com infraestrutura de Data Center devem chegar a 200 bilhões de dólares em 2021, o que representa um aumento de 6% em relação ao número esperado para este ano. Segundo a pesquisa, a expectativa é uma queda de 10,3% nos gastos dessa área em 2020 devido à restrição de fluxo de caixa por causa da crise atual. A previsão indica que, apesar do declínio provocado pela pandemia de Covid-19, o mercado d e Data C enter deve retomar o ritmo de expansão rapidamente, com crescimento contínuo, ano a ano, até 2024.

“A prioridade para a maioria das empresas em 2020 é manter as luzes acesas, o que tem feito com que investimentos em Data Centers sejam postergados até que o mercado entre no período de recuperação”, diz Naveen Mishra, Diretor Sênior de Pesquisa do Gartner. “Nossa projeção é que os maiores centros empresariais pausem temporariamente seus gastos e retomem os planos de expansão ainda este ano ou no início do pr&oa cute;ximo ciclo. No entanto, as empresas de destaque, conhecidas como hiperescaladoras, continuarão com seus planos de expansão global, com investimentos contínuos em Nuvem Pública”.

Os bloqueios provocados pela pandemia de COVID-19 impedirão a construção de mais de 60% das novas instalações planejadas inicialmente para 2020, razão pela qual a receita de infraestrutura do segmento de Data Center diminuirá 10,3% em 2020. Os gastos de usuários finais devem crescer na casa de um dígito a partir de 2021.

Gastos com infraestrutura de Data Center em todo o mundo (em bilhões de dólares)

 201920202021
Gastos de usuários finais (em bilhões de dólares)210188200
Crescimento (%)0,7-10,36,2

Fonte: Gartner (Outubro de 2020)

“Grande parte da redução da demanda deste ano deve retornar em 2021, quando as equipes estarão presentes fisicamente nos escritórios”, avalia Mishra. “Por enquanto, todos os segmentos de infraestrutura de Data Center estarão sujeitos a medidas de contenção de custos e as áreas de compra das empresas devem estender os ciclos de vida dos equipamentos instalados”.

Com a lenta melhora no crescimento econômico, os gerentes de infraestrutura de Data Center deveriam priorizar um conjunto selecionado de clientes novos e existentes. O Gartner recomenda, especificamente, que as empresas:

1) Treinem a força de vendas para que esses vendedores consigam se envolver com o diretor financeiro (Chief Financial Officer – CFO) e o diretor de compras dos clientes em um novo conjunto de iniciativas para otimização de custos, como renegociaç ã o de contratos de TI, redução de custos de Nuvem e consolidação de TI.

2) Elaborem um manual do setor que ajude os fornecedores de tecnologia a entenderem o impacto da COVID-19 em uma gama de setores diferentes para, então, recomendar ações de curto a médio prazo para os fornecedores em cada setor.

3) Invistam em um novo modelo go-to-market, com características que atendam operações nativamente digitais e sejam capazes de impulsionar a inovação. Valorizem as soluções de TI híbrida e com preços baseados em consumo para melhorar o compartilhamento de ideias com os clientes nativos digitais.

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Estudo IBM: líderes brasileiros apontam áreas de investimento impulsionadas pela Covid-19

Um novo estudo da IBM com executivos C-Level de todo o mundo, incluindo o Brasil, revelou que quase seis em cada dez organizações pesquisadas aceleraram suas transformações digitais devido à pandemia e que líderes de negócios planejam aumentar a priorização de novas tecnologias, como nuvem e inteligência artificial. 66% dos executivos globais entrevistados disseram que concluíram iniciativas que antes encontravam resistência e barreiras tradicionais, como tecnologia, imaturidade e a oposição dos funcionários à mudança.

Além disso, as empresas participantes estão vendo com mais clareza o papel crítico que as pessoas desempenham na condução de sua transformação contínua. Os líderes pesquisados destacaram a complexidade organizacional, as habilidades inadequadas e o esgotamento dos funcionários como os maiores obstáculos a serem superados – tanto hoje quanto nos próximos dois anos.

O estudo, conduzido pelo IBM Institute for Business Value (IBV), “COVID-19 e o futuro dos negócios”, que inclui contribuições de mais de 3.800 executivos C-Level em 20 países e 22 setores, mostra que os executivos entrevistados estão enfrentando uma proliferação de iniciativas devido à pandemia e tendo dificuldade de foco, mas planejam a priorização das iniciativas internas e operacionais, como desenvolver habilidades da força de trabalho e projetos de flexibilidade – áreas críticas a serem abordadas para impulsionar o progresso.

O estudo revela tendências de investimento apontadas pelos líderes pesquisados no Brasil para se fortalecerem nesse período.

• 51% dos executivos brasileiros compartilharam que a transformação digital será prioridade para os próximos dois anos.

• Apenas 2% dos executivos brasileiros priorizavam a segurança no trabalho há dois anos. Hoje, 18% dizem priorizar e nos próximos dois anos 52% compartilham que será prioridade.

• 30 pontos percentuais é o crescimento no número de executivos brasileiros que planejam aumentar a priorização da escalabilidade operacional em até dois anos de (5% a 35%). Dentro desse contexto, o crescimento da prioridade em nuvem será de 21 pontos (de 59 para 80%) nesse mesmo período.

• O percentual de líderes que planejam aumentar a priorização da inteligência artificial nos próximos 2 anos subiu de 31% para 48%, um aumento de 17 pontos em relação ao período atual.

• Os executivos brasileiros têm planos de aplicar cada vez mais a automação em todas as funções do negócio, mas grandes saltos são esperados em aquisições (3,2x), risco (2,5x), cadeia de suprimentos (2,8x) e P&D (3,2x).

• 56% dos executivos brasileiros de organizações que produzem bens materiais compartilharam que planejam priorizar mais capacidade disponível para enfrentar qualquer nova crise nos próximos 2 anos. Essa porcentagem foi a mais alta em todos os países para planos de capacidade adicional para a cadeia de abastecimento.

• 51% dos executivos pesquisados planejam priorizar a cibersegurança.

“Para muitos líderes, a pandemia foi o ponto de inflexão necessário para impulsionar a transformação digital. Ela provou que, mais do que nunca, a tecnologia é a principal aliada para que a empresa opere de uma forma madura, ágil, resiliente, gerando experiências únicas ao cliente. Mas essa transformação só será sustentável se as empresas prepararem seus talentos para essa nova era, com skills que permitirão a criação de uma cultura de reinvenção digital constante dentro da empresa”, diz Thais Marca, Managing Partner para IBM Services na América Latina.

Insights globais do estudo

A disrupção abrupta gerada pela pandemia de COVID-19 mostrou como pode ser importante para as empresas serem construídas para a mudança. Muitos executivos estão enfrentando flutuações de demanda, novos desafios para apoiar funcionários que trabalham remotamente e requisitos para cortar custos.

O estudo revela que a maioria das organizações está fazendo mudanças permanentes em sua estratégia organizacional. Por exemplo, 94% dos executivos pesquisados planejam participar de modelos de negócios baseados em plataforma até 2022, e muitos relataram que aumentarão a participação em ecossistemas e redes de parceiros.

Liderando, envolvendo e capacitando a força de trabalho de novas maneiras

O estudo mostrou também que o foco nas pessoas pode ser crítico em meio à pandemia de COVID-19, enquanto muitos funcionários trabalham fora dos escritórios tradicionais e lidam com o estresse pessoal e a incerteza.

Pesquisas de consumo de IBV em andamento mostraram que as expectativas dos funcionários em relação aos empregadores mudaram em meio à pandemia – os funcionários agora esperam que seus empregadores tenham um papel ativo no apoio à sua saúde física e emocional, bem como às habilidades de que precisam para trabalhar de novas maneiras. 83% dos executivos brasileiros acreditam que têm ajudado seus funcionários a aprenderem as habilidades necessárias para trabalhar de uma nova maneira, e 82% dos dizem que estão apoiando a saúde física e emocional de sua força de trabalho.

Para resolver essa lacuna, a IBM recomenda que os executivos coloquem mais foco em seus talentos, colocando em primeiro lugar o bem-estar de ponta a ponta dos funcionários. Líderes empáticos que estimulam a responsabilidade pessoal e apoiam os funcionários a trabalhar em equipes autodirigidas que aplicam o design thinking, princípios Agile, ferramentas e técnicas DevOps podem ser benéficos. As organizações também devem pensar em adotar um modelo holístico e multimodal de desenvolvimento de habilidades para ajudar os funcionários a desenvolver as habilidades comportamentais e técnicas necessárias para trabalhar no novo normal e promover uma cultura de aprendizagem contínua.

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Seis dúvidas mais comuns das pequenas e médias empresas a respeito do PIX

Esperar para receber o dinheiro no próximo dia útil ou pagar altas taxas para a utilização de um meio de pagamento – como boletos – sempre foram dores comuns para as empresas de todos os portes. A partir de novembro, porém, será possível fazer recebimentos dentro de apenas dez segundos, em qualquer dia da semana e a qualquer hora. Trata-se do PIX, novo sistema de pagamentos instantâneos operacionalizado pelo Banco Central.

“O PIX veio para mudar a forma como enxergamos os meios de pagamento. Por meio dele, tanto as pessoas físicas quanto as empresas poderão realizar transações de forma mais segura e inovadora, a custos muito mais baixos do que os meios utilizados até hoje”, afirma Luiz Paulo, diretor-executivo da NTW Contabilidade e Gestão Empresarial.

Luiz Paulo listou às seis principais dúvidas dos pequenos e médios empresários sobre como o PIX pode melhorar os processos e as transações dentro das organizações:

1 – Existem intermediários nesta modalidade de pagamentos?

Não. Pelo PIX, os pagamentos ocorrem diretamente entre pagador e recebedor. Por isso, eles são muito mais vantajosos do que os tradicionais boletos, por exemplo. Os intermediários, além de encarecerem as transações, as tornam mais demoradas. “Vale lembrar que a instantaneidade é uma das principais vantagens do PIX”, afirma Luiz Paulo.

2 – Preciso fazer o cadastro em vários bancos?

Segundo o especialista, o recomendado é cadastrar-se no banco que a empresa mais utiliza. Vale avaliar em qual banco o dinheiro rende mais, e também considerar o aplicativo mais intuitivo e menos burocrático. Luiz Paulo lembra que é possível cadastrar até cinco chaves, sendo dois e-mails, dois números de telefone, CPF e CNPJ. “Caso deseje trocar o banco, é possível fazer a portabilidade”, esclarece ele.

3 – O PIX substituirá a função do cartão de débito?

Esta será uma das suas funções, já que ele permite fazer pagamentos pelo celular por meio de um QR Code. “A partir de novembro, inclusive, empresas poderão usar apenas um código para receber via diferentes meios de pagamento, incluindo o PIX. Além de facilitar o processo, isso revoluciona: o cliente não precisará mais andar com uma carteira cheia de cartões”, avalia. Já o cartão de crédito deve permanecer firme por um bom tempo, já que o PIX não oferece a possibilidade de parcelamento das compras.

4 – Como serão revertidas as transações equivocadas?

Este ainda é um ponto nebuloso. Os bancos ainda verificam como deverão proceder, mas de qualquer forma o PIX requer mais cuidado e atenção na hora de conferir os dados. “Por enquanto, depois de confirmada a transação, o dinheiro só retorna se a pessoa que recebê-lo quiser devolver”, alerta o especialista.

5 – O PIX vai expor as movimentações para a Receita Federal?

Como se trata de um sistema centralizado no Banco Central, ficará cada vez mais fácil para os órgãos reguladores descobrirem as movimentações das pessoas físicas e jurídicas. “Quando a Receita encontra indícios de irregularidade em um CPF, automaticamente o status do documento já muda para pendente ou pendente de regularização. Com o PIX, isso pode ocorrer mais facilmente”, avalia Luiz Paulo.

6 – Existe a possibilidade de o PIX ser utilizado para recolhimento automático de impostos?

Sim, isso pode acontecer no futuro, tanto para as pessoas físicas quanto para as jurídicas, já que o governo conhecerá minuciosamente sua movimentação. Já imaginou nunca mais necessitar fazer a declaração do imposto de renda? Este dia pode estar mais perto do que se imagina.

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Visão 360º: o futuro é mais digital e flexível

Por Manoel Pimentel, diretor de Lean-Agile na GFT Brasil

São mais de 7 meses em que nos deparamos com a pandemia do coronavírus em todo o mundo. Além das mudanças na área de saúde e de novas medidas de segurança e higiene, o setor corporativo também precisou se adaptar. Muitas empresas tiveram que correr contra o tempo para se manter competitivas e se adequar à transformação digital. É preciso mais do que nunca, agir e entregar de forma rápida e ágil.

Recentemente, o Gartner divulgou a pesquisa Plan How the Enterprise Will Exit the Pandemic (Planeje como a empresa sairá da pandemia, em português) em que mapeia as etapas desse processo de retomada econômica, baseado em 3 fases: responder, recuperar e renovar. Obviamente, a duração de cada fase deve variar por país, setor, empresa – e até por unidade de negócios, produto ou serviço.

Plasticidade Organizacional

À medida que as sociedades reabrem, mesmo que em níveis diferentes, e de forma gradual, a lição que fica para os líderes de negócios é: todos os clientes agora são digitais. Isto significa que é necessário rever processos internos e se reinventar para atuar nesse “novo normal”. Remodelar as operações de negócio para atuar digitalmente é um dos pilares dessa transformação, o que chamo de “plasticidade organizacional”, que é a capacidade de se restruturar neste novo formato e adquirir novas competências, como a desmaterialização de procedimentos, por exemplo.

O Gartner também lançou um outro estudo intitulado “Futuro das tendências de trabalho Pós-COVID-19”, em que comenta sobre o impacto de longo prazo e as ações para a área de Recursos Humanos neste momento. Antes da pandemia, as organizações focavam suas atividades em aumentar a eficiência nas entregas.

Agora, com as operações mais enxutas durante a crise provocada pelo coronavírus, um outro cenário surgiu, o de maior resiliência. Essa característica tornou-se vital pois, durante a pandemia, as empresas foram subitamente testadas sobre o quanto que conseguem adaptar suas operações de negócios em um curto espaço de tempo.

Algumas mudanças foram importantes neste momento, como a necessidade de proporcionar aos colaboradores opções mais variadas, adaptáveis e flexíveis, como a possibilidade de trabalhar remotamente, sem a necessidade de ir para o escritório ou indo apenas alguns dias da semana, e disponibilizar mais cursos e treinamentos online, por exemplo. Outra iniciativa interessante também foi utilizar estruturas de tecnologia, como a nuvem, para direcionar a análise e a coleta de dados, e assim, trazer mais resultados e qualidade no trabalho, em vez de mais processos.

Economia do agora

Acompanho bastante estudos sobre o “Now Economy” que reflete a personalização de serviços por demanda. Na pandemia, as empresas precisarão, mais do que nunca, colocar o consumidor no centro da sua estratégia, se antecipar ao que ele quer e entregar com a maior agilidade possível. Esta situação reflete a manutenção de pequenos negócios, que investiram em serviços de delivery, por exemplo, e a crise em grandes empresas, que não tinham equipamentos e infraestrutura em nuvem.

Vimos nos últimos anos a grande evolução da Amazon neste aspecto, na disrupção de seus negócios, principalmente na logística. A empresa desenvolveu uma cadeia de suprimentos robotizada para identificar produtos e empacotá-los.

A pandemia trouxe oportunidades para criação de novos modelos, funções e responsabilidades de negócios. Já as tecnologias como Big Data, Inteligência Artificial, Cloud, Internet das Coisas e cibersegurança foram impulsionadas e são indispensáveis neste momento. Muitos problemas enfrentados por empresas de diferentes portes, por exemplo, poderiam ter sido resolvidos com o uso dessas inovações, como plataformas de gestão, pagamentos e análises de resultados, que são necessárias para todas as organizações.

Sem o contato presencial, as ferramentas de comunicação à distância também tiveram um aumento de uso, principalmente para o trabalho remoto e a educação à distância. O WhatsApp, por exemplo, relatou um aumento de 40% na sua utilização durante a pandemia.

Acredito que mesmo com a abertura econômica, alguns formatos de negócios, como o e-commerce, a contratação de novos colaboradores de home office e o atendimento personalizado devem persistir e ser uma realidade para muitas empresas, que investiram na digitalização de seus procedimentos. Um novo mercado está surgindo e, com certeza, é mais digital e flexível do que antes.

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CIASC desenvolve ambiente de visualização de dados com GeneXus

O ambiente para a gestão da crise da pandemia do Coronavírus que está sendo utilizado pelo Governo do Estado de Santa Catarina foi um desenvolvimento do CIASC (Centro de Informática e Automação do Estado de Santa Catarina), tendo a tecnologia low-code GeneXus na construção do ambiente de distribuição dos painéis de visualização, nomeado BoaVista Gestão.

O desenvolvimento d BoaVista Gestão foi acelerado em decorrência da crise do Coronavírus, sendo finalizado após 15 dias. Todos os dados de Santa Catarina referentes à pandemia são visualizados nesta ferramenta, que apresenta desde os números de casos confirmados, de recuperados e de óbitos, até as informações mais operacionais, como profissionais em atividade ou afastados em função do vírus. A transparência dessas informações possibilitou uma organização de escala mais estratégica na gestão pública, por exemplo.

Atualmente, todos os agentes públicos que estão envolvidos na contenção do Coronavírus em Santa Catarina têm acesso à plataforma, entre eles o governador do Estado e seu secretário de Saúde. “Temos um recurso de gestão de perfil de usuário que funciona como um filtro, permitindo que o dado seja entregue apenas para o responsável e, ou, interessado por essa informação em questão”, explica Jefferson Velasco, integrante da equipe de inteligência do CIASC.

Ainda de acordo com Velasco, a utilização do BoaVista Gestão permitiu concentrar os esforços em atividades imprescindíveis para saúde das pessoas devido à atualização dos dados em tempo real, que possibilita a tomada de decisões estratégicas. Tanto o Governo quanto a população acompanham as informações do Coronavírus no Estado pela ferramenta, ambos contemplados com eficiência.

“Diariamente é publicado um boletim de atualização da pandemia em Santa Catarina a partir das informações da plataforma. Sem a tecnologia de GeneXus não seria possível entregá-las, ainda mais com a velocidade e a qualidade necessária nesta situação. Para a população do Estado, esse desenvolvimento na tecnologia low-code é o principal veículo transmissor de dados, responsável pela democratização e distribuição dessas informações”, Sandro Vianna, integrante da equipe de desenvolvimento do CIASC.

Segundo Ricardo Recchi, country manager da GeneXus, a importância desse projeto está além da automação de processos. “Com o BoaVista Gestão foi possível superar os impactos operacionais, atingindo as questões humanas. A tecnologia está trabalhando como um condutor para o controle de uma crise de saúde pública que ameaça vidas”, pontua Recchi.

A utilização da ferramenta vai além do ambiente de gestão da pandemia do Coronavírus no Estado de Santa Catarina porque é escalável e flexível com possibilidade de aplicação para vários contextos de negócios diferentes. Segundo Vianna do CIASC, agora, a meta é evoluir a BoaVista Gestão num hub de inteligência de dados, expandindo esse conceito e suas possibilidades de uso.

Foodtech oferece tecnologia para restaurantes se integrarem com Picpay e PIX

Com o objetivo de facilitar a vida de seus clientes, oferecendo diversas formas de pagamento em sua plataforma, a GrandChef, foodtech especializada na gestão completa de restaurantes, bares e estabelecimentos gastronômicos anuncia a integração com o PicPay, aplicativo para pagamento de contas e transferência de dinheiro. Com isso, pequenos e médios empreendedores do food service poderão diminuir taxas, aumentar a segurança nas transações e receber os valores automaticamente em suas contas.

Dentro dos serviços oferecidos com o PicPay, a foodtech está atualizando suas funções para recebimento via PIX (o novo pagamento instantâneo do Banco Central) por meio de QR Code, a fim de agilizar processos e minimizar custos. Para usá-lo em seu restaurante, basta o cliente pegar o celular em mãos e ler o código que o direcionará para sua conta, validando a operação e efetuando a operação de imediato, de forma rápida, segura e bem simples, usando o celular no lugar do cartão de crédito ou débito.

“O uso das nodas modalidades de pagamento nos restaurantes e bares, tal como PicPay e do Pix, facilitam e muito a vida dos gestores e proprietários desses estabelecimentos pois, além de proporcionar o distanciamento seguro e falta de contato a seus clientes na pandemia, permite-os um recebimento dos valores antecipadamente ao que há atualmente”, pontua Geison Correa, CEO do GrandChef.

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StartSe University se consolida como escola internacional de negócios

Em mais um passo em direção a facilitar o acesso de brasileiros à conhecimentos produzidos por líderes globais da nova economia, a escola de negócios StartSe vai ampliar a atuação da StartSe University, até então sua base educacional no Vale do Silício. A partir de agora, este braço da companhia volta-se exclusivamente para a educação executiva, conectando-se ainda com os demais hubs da organização, hoje presente em São Paulo e também na China, Israel e Portugal.

Além dos programas de imersão já realizados, a instituição ofertará cursos online voltados para este público em específico. No cronograma, já constam dois novos programas, previstos para o mês de novembro. Blitzscalling é um deles. O curso abordará técnicas modernas para escalar empresas e será ministrado diretamente por Chris Yeh, empreendedor e criador deste consagrado método, adotado por empresas como Amazon, LinkedIn, Airbnb. As aulas serão realizadas online, ao vivo e terão tradução simultânea.

O outro curso já agendado é o XBA, Xponential Business Administration, um programa inédito de certificação internacional para formar gestores exponenciais. Ele será realizado em parceria com a Nova SBE, uma das maiores escolas de negocio da Europa e contará com um grupo de professores direto do Vale do Silício.

A StartSe University é a materialização da principal crença da companhia, a de que as pessoas não aprendem mais da mesma forma e de que nosso modelo de educação ensina a trabalhar em empresas do passado. “Se a educação serve para adaptação às mudanças de que adianta um conhecimento antigo? Nossa ideia é oferecer uma educação inspiradora e imersiva onde o foco é o conhecimento do agora”, comenta Junior Bornelli, fundador e CEO da StartSe. “Estamos buscando ampliar nossas parcerias e nossa atuação para levar o melhor da educação executiva do mundo aos líderes brasileiros, para que eles saiam do modo sobrevivência e possam ditar as regras da disrupção em seus mercados”, reforça.

Desde sua fundação oficial, em 2015, 100 mil pessoas passaram pelos cursos, programas e eventos da StartSe, o que faz dela uma das principais formadoras de habilidades e de conhecimento para a Nova Economia. Só nos últimos três anos, cerca de 5 mil pessoas passaram por seus programas de imersão internacionais. Até o final de 2021, a companhia tem como meta atingir mais de 500 mil profissionais com seus eventos online, curso e imersões internacionais.

Atualmente, a companhia organiza o maior evento de inovação da América Latina, a Silicon Valley Web Conference, que já acumulou mais de 300 mil inscrições e conta com a participação de experts do Vale do Silício.

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Governo de São Paulo cria Jornada Digital do Paciente

O IdeiaGov, Hub de Inovação do Governo, que já lançou quatro editais e teve mais de 170 propostas inscritas, inaugura a sua 2ª edição e lança novo edital, com desafios na causa de Jornada Digital do Paciente. O objetivo é desenvolver uma experiência mais humanizada e centrada nas necessidades do paciente da área de Diagnóstico por Imagem do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (HCFMUSP).

Para o Prof. Dr Giovanni Guido Cerri, presidente do Conselho do Instituto de Radiologia (Inrad) do Hospital das Clínicas, a Jornada Digital do Paciente surge da união de dois cenários. O primeiro é que, a partir de uma ampla análise, foi possível identificar melhorias necessárias para o atendimento dos pacientes da radiologia. O segundo está relacionado ao cenário da COVID-19, que fez com que a transformação digital se tornasse urgente, tanto para lidar com a sobrecarga do sistema de saúde local, quanto para dar vazão aos exames e atendimentos que ficaram represados em decorrência da pandemia.

O esforço conjunto com a equipe do IdeiaGov faz parte de uma estratégia de transformação digital do Hospital das Clínicas, o maior complexo hospitalar da América Latina com 2,5 mil leitos e 20 mil profissionais nas mais diversas profissões. Por ano, são realizados mais de um 1,4 milhão consultas ambulatoriais e mais de 1 milhão de exames de imagem. “Queremos que a tecnologia nos traga benefícios para conseguir, a cada dia, atender mais pessoas de forma mais segura e com mais qualidade”, afirma Kleber Garcia, Gerente de Regulação do InRad.

Para Henrique Bussacos, diretor do Impact Hub São Paulo, responsável pela operação do IdeiaGov, esse projeto materializa o potencial do IdeiaGov de apoiar o governo a colocar a inovação a serviço de melhores serviços para os cidadãos, principalmente em assuntos tão sensíveis como a saúde pública.

Jean Carlo Gorinchteyn, Secretário da Saúde, afirma que a tecnologia é a chave para retomar a rotina de atendimento na saúde, com segurança e qualidade. “Desde o início pedimos para as pessoas ficarem em casa e, hoje, nós continuamos com esse pedido. A única forma que vamos poder trazer-los de forma segura e, avaliar o risco que cada um deles corre e incorre é por meio de uma jornada digital, seja, no agendamento de consultas, na realização da telemedicina, ou seja, fazendo todo atendimento e monitoramento. A jornada tecnológica de inovação unifica qualidade e agilidade para nosso sistema de saúde”, diz Gorinchteyn.

Jornada Digital do Paciente

A Jornada Digital do Paciente vai receber inscrições de empresas ou consórcios que tenham interesse em apresentar propostas de soluções inovadoras relacionadas aos seguintes desafios:

1. Solicitação de Exames baseada em dados do paciente, para identificar soluções inovadoras de empresas que consigam criar um sistema de auxílio à solicitação de exames de diagnóstico por imagem;

2. Experiência do Usuário no Atendimento – soluções inovadoras para melhorar a experiência do paciente e do colaborador, a partir do uso de tecnologias que tornem os processos mais simples e digitais, desde a recepção do paciente até o término do exame;

3. Agendamento Automatizado de Exames – podem participar empresas que apresentarem soluções que possibilitem melhorar a gestão das vagas dos equipamentos de diagnóstico por imagem a partir do agendamento inteligente e automatizado, com foco em reduzir o absenteísmo de pacientes;

4. Operação Remota de Equipamentos de Exame de Imagem – a chamada busca soluções inovadoras que possibilitem operar remotamente os equipamentos de Ressonância Magnética e/ou Tomografia Computadorizada de diferentes fabricantes, de forma eficaz e de rápida implementação para auxiliar a realização desses exames.

As inscrições serão recebidas em formato eletrônico, por meio de formulário disponível no site ​IdeiaGov e qualquer pessoa jurídica pode se inscrever. Os interessados poderão submeter propostas para um ou mais dos quatro desafios do edital, preenchendo um formulário específico para cada desafio.

As soluções escolhidas irão rodar projetos-piloto em ambiente de uso real no Hospital das Clínicas, testar e validando essas tecnologias e tendo acesso a:

• apoio técnico,

• aceleração especializada para apoiá-las na venda para o governo,

• espaço de escritório gratuito,

• conexão com fontes de financiamento e crédito, tanto públicas, como a Desenvolve SP, quanto com fundos privados de investimento.

Uma vez validadas, essas soluções poderão ser implementadas pelo governo, e adotadas pela administração pública.

A Secretária de Estado de Desenvolvimento Econômico, Patrícia Ellen, destaca o desafio de implementação de inovações na saúde pública “A maior dificuldade, que ninguém imaginava enfrentar, trouxe uma grande oportunidade e, o legado positivo que pode ficar da pandemia é a implementação em escala dessas tecnologias que foram viabilizadas por conta da pandemia e, agora, o desafio é implementá-las, definitivamente, em todo o sistema”, finaliza.

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Acordo comercial entre Brasil e Estados Unidos representa um passo concreto em direção a uma parceria mais ambiciosa

“O acordo comercial entre Brasil e Estados Unidos é um importante marco em direção a uma parceria bilateral mais ambiciosa. Ele permitirá fortalecer o comércio e os investimentos entre os dois países, trazendo benefícios para suas empresas e sociedades”. Esta é a avaliação de Deborah Vieitas, CEO da Amcham Brasil, entidade que representa cerca de cinco mil empresas brasileiras e americanas e que tem acompanhado as negociações desde o seu início.

A conclusão do acordo comercial entre Brasil e Estados Unidos foi anunciada, nesta segunda-feira (19/10). O acordo compreende as áreas de facilitação de comércio, boas práticas regulatórias e anticorrupção. Entre seus resultados, espera-se a redução de burocracia e custos, bem como o aumento de transparência e segurança jurídica nas relações bilaterais.

“É um pacote formado por temas não tarifários, bastante técnicos, mas que trazem benefícios práticos muito significativos para o dia a dia das empresas e para as trocas comercias entre Brasil e Estados Unidos”, contextualiza Vieitas. O resultado converge com a proposta da Amcham, apresentada no ano passado, por ocasião da visita à entidade do secretário de Comércio dos Estados Unidos, Wilbur Ross, de avançar de maneira gradual em direção a um acordo de livre comércio, começando por temas não tarifários de menor complexidade.

Menos burocracia, mais negócios

Segundo a Organização Mundial do Comércio – OMC, medidas de facilitação de comércio podem diminuir em até 13% os custos nas trocas globais. Por sua vez, estima-se que os custos envolvidos no cumprimento de diferentes exigências regulatórias no comércio internacional podem chegar a aproximadamente 20%. “Menos burocracia e mais previsibilidade se traduzem em mais negócios. A combinação de redução de custos nas operações de exportação e importação e da adoção de boas práticas na atividade de regulação do comércio internacional levam à criação de mais comércio”, acrescenta Abrão Neto, vice-presidente Executivo da Amcham Brasil.

Uma vez em vigor, o acordo permitirá aprofundar os fluxos de comércio e de investimentos entre Brasil e Estados Unidos. “O comércio bilateral de bens e serviços é da ordem de US﹩ 80 bilhões por ano e o estoque mútuo de investimentos supera US﹩ 110 bilhões. Esses números são expressivos, mas em se tratando das duas maiores economias das Américas, há um enorme espaço para crescimento. O acordo será um estímulo nesse sentido”.

A Amcham Brasil espera que o entendimento recém-anunciado seja implementado com agilidade, de forma a contribuir para a retomada do comércio bilateral, que está caindo mais de 25% neste ano de 2020 em razão do impacto da pandemia da COVID-19, conforme aponta os dados do Monitor de Comércio da Amcham. A entidade também espera que mencionado acordo sirva para lançar as bases para um futuro acordo de livre comércio envolvendo os dois países.

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Com parceria entre Boali e Relp! o setor da alimentação ganha hub de inovação e programa de aceleração para startups

Com o lançamento do seu aplicativo e o desafio de operar um canal de delivery próprio, a Boali, maior rede de alimentação saudável do Brasil presente em 12 estados com 40 lojas em operações até dezembro 2020, se aproximou da Relp! Aceleradora de Restaurantes, startup com três anos de história, mais de 20 anos de bagagem e uma estrutura que já acompanhou mais de 350 operações desde a sua criação e que desenvolveu uma expertise em tecnologias digitais para o ramo da alimentação.

Logo nas primeiras conversas ficou claro que as duas empresas compartilhavam a mesma ambição, de ajudar o segmento por meio da inovação em startup de Foodtech, Food Service e Healthy Food. Esse antigo sonho compartilhado entre os fundadores da Relp! e os sócios da Boali já estava se tornando realidade por meio de iniciativas separadas. Por um lado, a Relp! havia lançado o HUB-R (com “R” de restaurantes) um centro de inovação para a alimentação situado na avenida Paulista e que conta com espaço de coworking para receber as startups e parceiros do HUB. Por sua vez, em julho a Boali lançou a Boali Biosphere, sua plataforma de inovação aberta para identificar novas tendências do mercado e facilitar o processo de colaboração com jovens empresas inovadoras.

Contando com um grande espírito de colaboração as duas equipes decidiram somar suas competências para dar início a uma grande parceria que coloca lado a lado seus respectivos programas de inovação e aceleração de startups para acompanhar toda a cadeia da alimentação, unindo as diversas pontas do mercado: startups, restaurantes, investidores, instituições e universidades, além das indústrias e setor atacadista e varejista de alimentos.

Segundo Cesar Lima, CEO da Relp!, a parceria com a Boali vai de encontro aos valores do “ganha-ganha” e com isso a ajuda oferecida aos parceiros e sociedade será ainda mais efetiva. “O HUB-R Relp! terá um foco concentrado nas tecnologias digitais para restaurantes e a Boali Biosphere em novos alimentos e alimentos do futuro. Ambos buscam inovações que cobrem todo o processo do Farm-to-table (da produção de alimentos até a mesa do cliente).

Rodrigo Barros, CEO da Boali ressalta que esta união trará um grande impacto positivo para o mercado. “Acreditamos que startups são fontes de transformação e como empreendedores queremos acelerar o seu crescimento gerando oportunidades de co-criação para novas soluções. Através da nossa rede de restaurantes e da aproximação com grandes empresas parceiras, a Boali Biosphere é capaz de facilitar o lançamento de novos produtos e serviços, trazendo muitos benefícios para nossos clientes e para a sociedade como um todo”, conta.

As startups selecionadas contarão com programa de mentoria, conteúdos, espaço de coworking, eventos (online e presencial) frequentes sobre gestão e operação de restaurantes, gestão e crescimento de startups, desenvolvimento de novos produtos e serviços, além de pitch para investidores e metas compartilhadas para garantir seu crescimento. Parte desses eventos são abertos para o público e outros apenas aos parceiros do HUB-R e da Boali Biosphere. Todo conteúdo é oferecido pelos organizadores Relp!, Boali e também pelos parceiros, como Bares SP, ABRASEL SP, NCR, InovaBRA Universidade Presbiteriana Mackenzie e outros.

As inscrições para o Programa de Inovação & Aceleração HUB-R Boali Biosphere tiveram início em 1º de outubro de 2020 e terminam no sábado, dia 31 de outubro de 2020.

Acesse

Boali.com.br/Acelera (http://www.boali.com.br/acelera) ou

Acelera.RelpAceleradora.com (http://acelera.relpaceleradora.com) para mais informações sobre o programação.

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Pix vai acelerar a adesão do QR Code no Brasil

Por Rodrigo Petroni


A pandemia do novo coronavírus tem acelerado a adesão de novos meios de pagamentos no país. Se por um lado os brasileiros têm usado o dinheiro físico com menos frequência para evitar que alguma cédula contaminada toque as mãos, dando espaço para os pagamentos por aproximação, por exemplo, por outro, em decorrência das dezenas de shows digitais que estão sendo transmitidos ao vivo pelo Youtube nessa quarentena, a sociedade passou a criar uma certa familiaridade com o QR Code e as carteiras digitais, que realizam transações financeiras com praticidade, agilidade e segurança.


Com a chegada do Pix, ferramenta de pagamentos instantâneos do Banco Central do Brasil (Bacen) marcada para novembro, o mercado financeiro vai passar por uma mudança ainda mais significativa, já que o sistema vai permitir que pagadores e recebedores movimentem o seu dinheiro online para toda e qualquer entidade, empresa e pessoa física cadastrada em até dez segundos, 24 horas por dia, sete dias da semana – inclusive feriados – e com baixo custo. Esse método de pagamento exigirá apenas dados como o telefone, e-mail, CPF ou CNPJ do destinatário ou a leitura de QR Codes pelos smartphones.


Como os novos métodos de pagamentos dependem apenas de um dispositivo móvel, acredito que a inclusão financeira será o próximo efeito da Covid-19 por aqui. E já existem dados que vão na direção do meu pensamento: de acordo com um estudo sobre m-Commerce e m-Payment feita pelo Panorama Mobile/Opinion Box – conjunto de pesquisas periódicas sobre hábitos dos brasileiros no consumo de conteúdos e serviços móveis – em agosto, o número de pessoas que realizaram compras ou pagamentos via celular aumentou de 85% para 91% entre aqueles que acessam a internet pelo aparelho.


O levantamento citado também apurou que, em relação aos meios de pagamento, o QR Code foi utilizado por 48% dos consumidores, ou seja, o mobile payment deixou de ser uma promessa e hoje já é realidade. Faço ainda uma outra observação: tendo em vista que o pagamento por QR Code não exige smartphones caros, a tendência é que ocorra uma grande inserção do público de baixa renda nas operações, uma vez que a quantidade de fintechs que oferecerem esse tipo de pagamento ao custo muito inferior, é enorme.


Vejo que a mobilidade urbana precisa se modernizar e acompanhar as tendências do mercado para poder evoluir. Oferecer novos métodos de pagamento nos ônibus, metrôs e CPTM é de fundamental importância. Atualmente, os usuários de transporte público perdem muito tempo em filas para compra ou recarga de bilhetes. Com a disseminação do pagamento por QR Code, os trabalhadores teriam mais facilidade no dia a dia e ganhariam tempo para se deslocar pela cidade. A tecnologia é uma solução mais democrática e atende a todos, sem distinção.


O nosso país conta com 45 milhões de pessoas que não mexem na conta bancária há mais de seis meses ou que optaram por não ter conta em banco, mas que movimentam cerca de R$ 800 bilhões anualmente, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Eles serão os grandes beneficiados dos métodos de pagamento que desburocratizam trâmites bancários e rompem barreiras. O Brasil estava precisando dessas mudanças para poder progredir. O caminho ainda é longo, mas demos o primeiro passo.

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Coronavírus: como sobreviver à redução do salário ou demissão?

A crise criada pelo novo coronavírus até o momento tem como o maior impacto a saúde das pessoas, o que deve ser realmente o mais importante. Contudo, não se pode negar que em um curto período o impacto também será nas finanças, que pode levar milhões à inadimplência.

A situação já tem deixado muitas pessoas em pânicos. Crescem o caso de quem já perdeu o emprego e outras situações que os trabalhadores terão que suportar uma grande redução dos ganhos, que pode chegar a mais de 50% em muitos casos. Mas o que fazer nessa situação? O presidente da Associação Brasileira de Educadores Financeiros (ABEFIN), Reinaldo Domingos, alerta que o que deve ser evitado nesse momento é o desespero.

“É óbvio que a situação é assustadora para muitos, mas entrar em pânico só prejudica, levando muitas vezes à tomada de decisões erradas que poderão impactar ainda mais nas finanças. Assim, primeira coisa é buscar forças e ter calma para olhar de forma inteligente as finanças”, explica Domingos. “Sempre afirmo que é com os tombos que aprendemos a andar. Por isso, é hora de buscar uma reestruturação financeira, para atravessar esse período e, posteriormente, estar prevenido para imprevistos”, complementa .

Para auxiliar as pessoas nesse momento, veja algumas das orientações preparado elo presidente da ABEFIN (http://www.abefin.com.br) sobre o tema:

1) O que fazer com as dívidas – caso perca o emprego, qual deve ser a primeira ação? Se estiver endividado, por mais que pareça correto querer quitá-las com o dinheiro do fundo de garantia, isso pode ser um erro, pois, se usar muito deste dinheiro, estará sob o risco de ficar sem receitas para cobrir gastos à frente. O mesmo ocorre com quem teve os valores reduzidos, é hora de buscar o credor e buscar reajustar os valores a esta situação. Então, planeje-se melhor em relação a esses valores antes de qualquer medida.

2) Analise sua realidade – é fundamental que tenha total domínio de seus números nesse momento, portanto, se deve saber o valor que possui guardado e somar com o que será ganho. Também deverá fazer um levantamento de todos os gastos mensais, minuciosamente, desde cafezinho até parcela da casa própria, nada deve passar despercebido. Em caso de dívidas e parcelamentos, esses devem ser também somados.

3) Congele ferramentas de crédito – cartões de crédito, cheque especial, cartão de lojas e outras ferramentas de crédito fácil devem ser prioritariamente esquecidas de sua vida; evite mesmo em caso de emergência, pois, caso não consiga pagar esses valores, os juros serão exorbitantes, criando um caminho de difícil volta.

4) Faça uma faxina financeira – o que realmente é prioridade para a sua vida? Pense muito bem nessa questão, pois chegou a hora de cortar muitos gastos que não agregam à vida. Gastos que devem ser repensados podem ser de TV a cabo, celulares e smartphones, . Lembrando que custos com balada e ida a restaurantes já serão cortados, mas podem aumentar outros como água e energia e outros pequenos gastos. Priorize o que é realmente é fundamental nesse período.

5) Mude seu padrão de vida – sei que pode parecer difícil, pois já se acostumou com um monte de regalias, mas é hora de reestruturação, e não de manter a pose. Nos momentos de dificuldade, a humildade é um diferencial. Então, o primeiro passo para mudar sua realidade é aceitar que seu padrão de vida mudou, e não viver de aparências.

6) Negocie as dívidas – ainda falando de humildade, chegou a hora de buscar os credores e ser o mais franco possível, mostrar que não quer se tornar inadimplente, mas que também não possui condições de pagamento, por causa da situação, buscando assim diminuir os juros e esticar os débitos. Lembrando sempre de priorizar dívidas com juros mais altos e com bens de valor como garantia.

7) Fuja dos exploradores – infelizmente, por mais que seu momento seja de desespero, existem pessoas mal-intencionadas prontas para se aproveitarem dos seus temores. Não permita abusos; muitos tentarão tirar proveito de sua fraqueza para tentar obter vantagens. Evite promessas e garantias descabidas. Às vezes, é melhor estar com o nome sujo do que ser explorado pelas pessoas.

8) Levanta e sacode a poeira – agora é hora de buscar o mais rápido possível a mudança de vida, buscar alternativas, hora de capacitar. Use seu tempo livre, amplie seu network (online é claro), se posicione como alguém que está aproveitando essa oportunidade para crescer está à espera de chances. Lembre-se de que as oportunidades geralmente aparecem para quem está atrás delas. Esqueça o desânimo, levante a cabeça e olhe para o futuro e não se esqueça de sonhar .

BK Brasil anuncia mais de 1000 vagas de emprego em todo o Brasil

A BK Brasil, operadora das marcas Burger King e Popeyes, anuncia, para o último trimestre de 2020, cerca de 1000 vagas de empregos em todo o Brasil. São oportunidades voltadas para a área de atendimento ao cliente, coordenação de turno e, também, para a gerência de restaurante. Para a realização das inscrições, os interessados devem se cadastrar por meio do WhatsApp da companhia. Para isso, é necessário adicionar o número 11 94317-6360.

“Nos últimos anos, temos inovado com formatos cada vez mais práticos no processo de seleção dos nossos colaboradores.  Neste caso, para agilizar, ainda mais, o contato entre a companhia e o candidato, nós disponibilizamos uma modalidade de inscrição totalmente digital e interativa, realizada via WhatsApp. A ideia é tornar a experiência das pessoas que desejam se tornar parte da empresa ainda mais positiva. As inscrições funcionam da mesma maneira para todo o Brasil: basta adicionar nosso Whatsapp para cadastro do currículo. Entraremos em contato de acordo com o perfil do candidato e das vagas disponíveis”, afirma Marcia Baena, VP de Gente & Gestão do Burger King do Brasil

A empresa conta com os seguintes benefícios: convênio médico, convenio odontológico, seguro de vida, transporte, alimentação, Gympass e trilha de carreira.

VAGAS para Pessoas com Deficiência

As oportunidades também estão abertas para pessoas com deficiência.  Para as vagas de restaurante é necessário que o(a) candidato(a) saiba ler e escrever. O cadastro do currículo deve ser realizado pelo mesmo WhatsApp no número (11) 94317-6360. Vale lembrar que as vagas podem ser preenchidas a qualquer momento e não possuem um período específico.

Centro de Excelência da Votorantim apresenta soluções inovadoras no CASE & Startup Summit 2k20

O Centro de Excelência da Votorantim (CoE), unidade que trabalha com soluções inovadoras para as empresas da holding, participará, de 19 a 23 de outubro, do CASE & Startup Summit 2k20, o maior evento de empreendedorismo da América Latina, que é gratuito e neste ano tem formato totalmente digital. No evento, o CoE vai apresentar quatro novas ferramentas digitais e customizadas, uma delas voltada para o mercado imobiliário; outra que facilita e aprimora a gestão de benefícios oferecidos pela empresa aos funcionários; uma ferramenta capaz de impedir transações indesejadas; e outra voltada para a automatização dos processos de compras.

“O cenário de negócios está cada vez mais complexo e exige das empresas novas formas de atuação, com mudanças cada vez maiores, em tempos cada vez menores, e as soluções inovadoras são grandes aliadas para enfrentar esse desafio”, afirma Claudemir Silva, gerente de Soluções de Negócios do Centro de Excelência da Votorantim. “Buscamos, por meio das nossas ferramentas, adotar novos padrões, aplicar a tecnologia na prática e construir novos modelos”, comenta o gerente.

Solução inovadora para o mercado imobiliário, a Avaliei, que será apresentada no evento, acelera o processo de avaliação de imóveis e contribui para a transformação digital do setor de imóveis, que, no Brasil, apresenta baixo desenvolvimento. A Avaliei tem dois produtos:

• Avaliação Ágil, ferramenta que consegue atingir os mesmos resultados das metodologias tradicionais de avaliação, porém de forma praticamente imediata. Basta o cliente informar os dados do imóvel diretamente em uma plataforma digital e aguardar alguns minutos para receber o resultado por e-mail;

• Laudo de Avaliação, que oferece para engenheiros e arquitetos um app exclusivo para vistoria de imóveis, adaptado a dispositivos iOS e Android. Assim que um novo laudo é solicitado, é disparada uma nova oportunidade de vistoria, com data e hora de atendimento marcados, possibilitando ao profissional a oportunidade de realizar a vistoria e receber por isso, trabalhando em horário flexível. Depois, esses profissionais inserem os dados da vistoria em uma plataforma digital, que realiza cálculos de forma precisa e possibilita a entrega do laudo em, no máximo, dois dias a partir da data de vistoria, com validação técnica. Os laudos seguem todas as normas técnicas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) e do Instituto Brasileiro de Avaliações e Perícias de Engenharia (IBAPE).

Outra solução que será apresentada no CASE & Startup Summit 2k20 será o Critera, ferramenta tecnológica que oferece mais eficiência na gestão dos benefícios oferecidos aos funcionários. A administração de planos de saúde tem impacto significativo para os negócios, e a ferramenta traz novas facilidades. O Critera consolida grande número de dados de maneira inteligente, o que permite a consulta de informações relevantes em um só lugar e de forma simples e clara. A maior qualidade de gestão oferecida pela ferramenta proporciona tanto oportunidades de significativas economias em custos com fornecedores de assistência médica quanto mais qualidade no cuidado com a saúde e o bem-estar dos funcionários.

Já a ferramenta Sykn (o nome veio de “so you know“), que também será apresentada no evento, é capaz de identificar e prever riscos e desperdício em transações e empresariais. Por meio do uso intensivo de tecnologia, o Sykn monitora em tempo real as operações corporativas e impede que transações indesejadas aconteçam. Todas as atividades da companhia são monitoradas de forma online e continuamente. Caso ocorra uma combinação de transações que infrinja alguma regra, é enviada uma mensagem de alerta ou de bloqueio ao usuário antes que a operação seja finalizada. A solução é adaptável a empresas de diversos segmentos.

O CoE ainda levará ao evento o Comprador Digital, uma solução de procurement intelligence que possibilita a otimização e a automatização do processo de compras, por meio de negociações ágeis, eficazes e em conformidade com políticas internas.

O CASE & Startup Summit 2k20 contará com mais de 300 palestrantes, que se apresentarão em quatro palcos, e terá 14 trilhas de conteúdo, além de salas de networking e de negócios.

CASE Startup Summit 2k20

Data: 19 e 23 de outubro de 2020 (24horas de conteúdo)

Informações e inscrição: http://www.casestartupsummit.com.br/#/

LinkLab ACATE seleciona startups para se conectarem com grandes empresas

O LinkLab, rede de Inovação Aberta da Associação Catarinense de Tecnologia (ACATE), abriu a última chamada do ano para startups do todo o país se inscreverem. O programa conecta médias e grandes empresas a startups com o objetivo de solucionar problemas e criar negócios inovadores. Nesta edição, serão cerca de 50 oportunidades para startups de todo o país fecharem negócio com corporates como AMBEV, ArcelorMittal, Engie e CTG Brasil. As inscrições são gratuitas para as startups no site https://linklab.acate.com.br/ até o dia 8 de novembro.

As empresas participantes buscam startups para promover inovação aberta e soluções para diversas áreas de negócios, como logística, marketing, data science, relacionamento com clientes, varejo, big data dentre outras.  Na página do LinkLab, é possível conhecer cada uma das corporates e seus os desafios. Nos dias 3, 4 e 5 de novembro, acontece o evento LinkLab Open Day, e as startups terão a oportunidade de ficar frente a frente (online)  com as empresas para tirarem suas dúvidas sobre os desafios e fazer network. 

“A metodologia da rede LinkLab é desde a ponta. Nosso time mapeou junto com as grandes empresas quais eram seus maiores desafios de inovação e as conecta de forma estruturada a todo o ecossistema da ACATE e ecossistemas parceiros, promovendo a inovação de produtos, serviços, cultura e métodos. Com isso, conseguimos excelentes resultados para as corporates de forma mais ágil, e as startups conseguem potencializar o seu crescimento no mercado”, Silvio Kotujansky, Head de Inovação da ACATE. 

Um recente case de sucesso do LinkLab é a parceria entre a startup Evoluum e a varejista catarinense Koerich no mercado de fintechs. Durante um ano, foi feito um trabalho em conjunto para o desenvolvimento de um aplicativo financeiro para os clientes do grupo.

Como funciona

  1. Inscrição da startup/solução no LinkLab ACATE
  2. Pré-seleção e enquadramento nas áreas de interesse (desafios) das corporates
  3. Seleção da startup por uma ou mais corporates para apresentação do negócio
  4. Aprovação, alinhamento e proposta de trabalho conjunto (corporate + startup)
  5. Jornada para várias oportunidades e conexões que podem alavancar seu negócio

Corporates participantes da Rede LinkLab: AMBEV, ArcelorMittal, Bloco, Catarinense Pharma, CESUSC, CISA, CLAMED, Code7, CTG Brasil, Dimas, Engie, FCDL Santa Catarina, Fort Atacadista, Governo de Santa Catarina, Grupo ND, Koerich, Marisol, Orbenk, Porto Itapoá, Realize, Schulz, SETA Engenharia, Teltec Solutions, Tigre, Unimed Grande Florianópolis, UNIASSELVI, Univen, WEG e Whirpool

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everis tem nova diretoria de Talent Transformation para Américas

A everis , consultoria multinacional de negócios e TI do Grupo NTT Data, acaba de criar a área de Talent Transformation e contratou como diretora Leylah Halima Macluf, uma executiva com ampla experiência no mercado de consultoria e nas áreas de Pessoas e Recursos Humanos. Seu desafio é trazer a perspectiva humana para a transformação tecnológica e contribuir com o desenvolvimento e engajamento das pessoas durante os desafios de transformação digital nos projetos desenvolvidos pela everis na região das Américas.

“Nós percebemos que no mercado há necessidade de ter operação dedicada a ouvir, entender, auxiliar, desenvolver e incentivar as pessoas envolvidas ou impactadas pela transformação digital, para que compreendam a importância desta evolução corporativa e possam contribuir ainda mais para a inovação e o crescimento dos negócios dos empresas”, explica Raphael Saueia Bueno, sócio responsável pela área de Digital Strategy da everis Brasil.

Bueno acrescentou ainda que Leylah representa uma nova era no Change Transformation ao apoiar os projetos que envolvem as soluções Salesforce, SAP, ServiceNow e próprias, como o chatbot Eva, entre outras, em todos os países em que a everis atua na região – Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, México e Peru. “É uma posição estratégica que nos ajudará a gerir a implementação das mudanças, nos aproximando das áreas de RH, sejam clientes finais ou parceiros nos projetos, a fim de aperfeiçoar e incentivar a colaboração de funcionários e terceiros envolvidos na operação, o que tende a aumentar a produtividade e reduzir significativamente a rotatividade”, detalha o sócio da everis.

Outra missão da nova diretora será aproximar a everis de startups de RH (RHTechs), cujas soluções sejam interessantes para adoção pelos clientes ou utilização para aprimorar as relações com a network da consultoria, que agora inclui profissionais e terceiros que trabalham remotamente.

Leylah tem mais de 15 anos de experiência em Recursos Humanos, área na qual ocupou cargos executivos, além de ter prestado serviços de consultoria para empresas de diversos setores, como manufatura, finanças, utilidades e público no Brasil, Canadá e EUA. É especialista em gestão de talentos, transformação cultural, programas desenvolvimento e treinamento, bem como de apoio a iniciativas de mudança e comunicação.

Anteriormente, a executiva foi gerente de Talentos e Cultura Organizacional da Coca Cola Femsa, coach executiva da Bbold, head de desenvolvimento organizacional da Archer Daniels Midland para a América do Sul, e gerente sênior de Desenvolvimento Organizacional do McDonalds, e gerente sênior de Capital Humano da Deloitte. “Penso que podemos contribuir de forma efetiva para que nossos projetos considerem o impacto humano que terão as novas tecnologias implementadas. Isso porque assim poderemos gerir eventuais gaps, minimizar riscos e conscientizar e engajar os talentos na transformação, destacando os benefícios das mudanças para o dia a dia profissional e para o incremento dos negócios”, afirma Leylah.

A nova diretora é graduada em Administração pela Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP) e coach executiva certificada pelo Ecossocial e coach de Pontos Fortes Gallup. Tem pós-graduação em Psicologia Positiva pela PUC do Rio Grande do Sul, MBA em Planejamento Estratégico e em Aplicações Tecnológicas pela Fundação Getúlio Vargas.

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Compasso UOL está com 130 vagas abertas em diversas regiões do país

A Compasso UOL, empresa focada na construção de plataformas digitais para médias e grandes corporações em processo de transformação, está com mais de 100 vagas abertas na área de TI em diversas regiões do Brasil. As oportunidades surgem em um momento de retomada do mercado, que impacta diretamente na intensificação do crescimento da companhia que, consequentemente, amplia sua oferta de soluções de transformação de negócios.

A maioria das novas posições de trabalho está voltada ao desenvolvimento de soluções na área de transformação digital, por meio de tecnologias “estado-da-arte”, como Cognitive Services e Bots, Digital Commerce, IOT, Data Inteligence, RPA (Robotic Process Automation) e Cloud Computing. Entre os 4 principais perfis buscados pela empresa são o de Desenvolvedores, Arquitetos de Software, Engenheiros e Cientistas de Dados. Estas posições estão abertas em áreas de atuação que ainda há uma lacuna de profissionais qualificados. Assim, com o objetivo de mudar esse cenário, a Compasso UOL tem intensificado seus esforços na formação de talentos nos últimos anos. Os centros de desenvolvimento e formação de mão-de-obra da Compasso UOL atuam em conjunto com universidades parceiras em 13 diferentes cidades norte a sul do Brasil. Mesmo em tempos de pandemia as demandas de inovação seguem em constante crescimento. Os investimentos no mundo digital têm sido mantidos e ampliados, e passam a ser cada vez mais uma peça-chave nos negócios em diferentes setores, ajudando a manter os níveis de atividade econômica.

Importante destacar que em 2020 pelo segundo ano consecutivo a Compasso UOL recebeu a certificação do GPTW Brasil por suas boas práticas em Gestão de Pessoas. As vagas abertas estão distribuídas em alguns dos Delivery Centers, localizados em: São Paulo (SP), Porto Alegre (RS), Florianópolis (SC), Recife (PE), Passo Fundo (RS), Rio Grande (RS) e Chapecó (SC), Santa Crus do Sul (RS), Pelotas (RS) e Belo Horizonte (MG). Além disso, há vagas para trabalho exclusivamente remoto.

Para conferir a lista completa de vagas da Compasso UOL e se candidatar, acesse: http://compasso.com.br/vagas/