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Mobly reforça estratégia nos canais digitais e registra aumento recorde de vendas

A Mobly, startup de tecnologia que atua no varejo de móveis e itens de decoração, registrou aumento de vendas nos seus canais digitais 60% acima do esperado para o ano. Esse resultado foi alcançado a partir da estratégia adotada pela empresa de reforçar a produção de conteúdo e atendimento personalizado, além dos diferenciais oferecidos em seu app, como realidade aumentada e simulação em 3D. Itens de escritório e categorias, como sofás e jogos de mesa e cadeira, são os produtos que mais se destacaram nas vendas.

“Estamos sempre atentos ao que nosso público precisa e procura, por isso investimos e acreditamos ainda mais na produção de conteúdo especializado e na entrega de uma experiência de excelência neste momento”, comenta Letícia Arismendes, Head de Comunicação e Conteúdo da Mobly.

Com o isolamento social imposto pela pandemia do Covid-19, a Mobly passou a priorizar o aumento da personalização do atendimento com recursos já presentes no negócio, como o uso de ferramentas virtuais de realidade aumentada e simulação 3D via aplicativo. A busca por imagem também oferece mais rapidez e precisão na localização dos produtos e é uma das facilidades mais utilizadas pelos clientes.

Embora tenha nascido no ambiente digital, a Mobly trabalha em um segmento no qual a compra offline ainda é muito representativa. “Muitas pessoas ainda se sentem inseguras em realizar compras pela internet, mas hoje vemos que este cenário está mudando e que as pessoas estão descobrindo as facilidades deste canal de consumo. A revolução digital está a todo vapor”, avalia Arismendes.

Aproximação e identificação tem sido o principal elo de contato com os clientes. Nos últimos dois meses, foram registrados no Instagram – por semana -, 25% de aumento no engajamento, 30 mil visitas a mais e 65% a mais de seguidores. Com a hashtag #MoblyDoMeuJeito, por exemplo, a empresa realiza lives com conteúdos de interesse dos consumidores, estimulando os seguidores a mostrarem suas casas e compartilharem suas próprias ideias de decoração. Ao final de cada live, são fornecidos descontos exclusivos nos produtos citados.

B2Mamy lança plataforma de realidade virtual e streaming e recebe investimento de 600 mil reais durante a quarentena

Em tempos de isolamento social e distanciamento, o maternar, consumir, empreender e se capacitar também ganham novas práticas e significados. Muitas mães precisaram se reinventar e a B2Mamy Aceleradora, primeira empresa que capacita e conecta mães ao ecossistema de inovação e tecnologia para que elas sejam líderes e livres economicamente, também se preocupou com isso.

A partir das reflexões proporcionadas pelo momento atual, a aceleradora se dedicou a repensar como escalar o abraço. O abraço acolhedor é uma marca da B2Mamy, que se faz presente em todos os encontros da Comunidade, e no ambiente online não será diferente.

Assim foi criada a B2Mamy e-Place, a primeira plataforma de realidade virtual e streaming, especializada na jornada da maternidade. “A B2Mamy e-Place é um ambiente online único, baseado em 4 principais pilares: Conteúdo e Entretenimento produzido ou curado pela B2Mamy, Dados & Pesquisa de mercado para marcas que tenham fit com a audiência, Conexões com outras mães e players do ecossistema e Consumo com a oferta de produtos e serviços exclusivos. Atuaremos como uma versão segmentada do Netflix e de jogos como Second Life e Fortnite”, afirma Dani Junco. Depois do primeiro acesso, com login realizado, a usuária da plataforma não estará no trabalho ou em casa, mas em um terceiro lugar, totalmente focado em promover a melhor experiência e a mais humanizada possível.

Mesmo em meio a atual crise econômica, um pool de investidores anjos aporta capital e a B2Mamy recebe os recursos para tracionar esse novo modelo de negócio totalmente digital e escalável. “Há algum tempo acompanhava a evolução da B2Mamy, que é uma empresa fantástica, com propósito, tração e grandes sócias e acredito que com a B2Mamy e-Place, a empresa acertou e agora investimos para ajudá-las a crescer”, destaca Daniel Magalhães, um dos anjos dessa rodada.

Para a aceleradora, foi preciso reformular os programas, eventos e ações, evoluindo-os para o mundo digital. Dani Junco, fundadora e CEO da B2Mamy, afirma que afastamento social não precisa significar isolamento emocional e, por isso, entende que é importante que as mães da Comunidade B2Mamy continuem juntas e em movimento.

O lançamento da nova plataforma aconteceu durante a 4ª edição do B2Mamy Day, no último dia 30 de maio. Na ocasião, a empresa promoveu um sábado especial com mais de 14 horas de conteúdo online em 3 arenas de discussões e palestras, pitch fight para investidores e salas para consumo dos produtos e serviços de empresas apoiadoras.

Um time renomado de integrantes da Comunidade B2Mamy foi selecionado para participar deste lançamento. Camila Farani, Rafa Brites e Mariana Ferrão são algumas das palestrantes que estavam ao vivo no lançamento falando sobre síndrome da impostora, inteligência emocional e jornada da maternidade. Outras temáticas importantes foram discutidas como diversidade e inclusão, investimentos em startups e motivações para novos negócios. Para conferir o conteúdo do B2Mamy Day que foi transmitido no último sábado e demais conteúdos produzidos pela B2Mamy para o evento, basta acessar http://www.b2mamyeplace.com.br.

O Pitch Fight também alcançou as expectativas da aceleradora, com quase 100 inscrições, 8 mulheres foram selecionadas para a final ao vivo. Durante 3 minutos, cada participante teve que defender seu modelo de negócio para convencer os jurados que merecia uma vaga na próxima turma do Programa Pulse, no valor de R﹩ 3.000,00.

O B2Mamy Day ainda incentivou doações para a campanha “Womby: inclusão por um bit”, um programa de impacto social para capacitação em profissões digitais e empregabilidade de mães que moram na periferia dos grandes centros, dando uma nova perspectiva econômica para essas mulheres em situação de vulnerabilidade e mudar esse jogo. As doações foram coletadas por meio de um QR-Code durante o evento.

Para encerrar o lançamento, além das palestras e discussões ao vivo na Arena Conectar, as cantoras Tiê e Sarah Renata junto com a DJ Li Saito, fizeram uma live exclusiva para a plataforma, marcando também o conceito de entretenimento que a mesma possui.

Magento cresce mais de 10x em faturamento durante o último ano

A Magento, plataforma de e-commerce líder de mercado e que foi adquirida pela Adobe em 2018, cresceu dez vezes em faturamento durante o ano fiscal de 2019, na comparação entre o primeiro e o último trimestre do mesmo ano. Presente em mais de 180 países, a companhia tem no Brasil o maior mercado da América Latina e mais de 15% da sua receita global.

Além do crescimento em faturamento, a Magento apresenta bons números também na quantidade de novos parceiros comerciais e de novos clientes. A companhia fortificou e consolidou a estratégia de parceiros, cujo número aumentou em mais de 40%. “Nossa estratégia não é ter uma quantidade enorme de parceiros, porque trabalhamos muito próximos de cada um. O que desejamos é selar parcerias que atuam em diferentes indústrias e regiões. Trabalhamos forte nisso durante os últimos meses e, hoje, temos uma sólida cadeia de parceiros”, explica Stella Guillaumon, general manager da Magento.

Durante o último ano, a empresa também conquistou clientes importantes no Brasil. Dentre os mais de 70 novos contratos estão marcas como Nestlé, Havan, Espaçolaser e Puma.

Stella afirma que os resultados são fruto de um esforço coletivo da companhia, e que, com a aquisição da Adobe, a marca Magento ganhou ainda mais força. “Já vínhamos desenvolvendo muito nossa tecnologia. Mas, com a Adobe, agregamos mais soluções dentro da nossa ferramenta. Lançaremos, nas próximas semanas, a inteligência artificial da Adobe, o Adobe Sensei, para recomendação de produtos em e-commerce. Além disso, a oferta de uma plataforma de comércio eletrônico com todos os recursos de marketing cloud da Adobe representa uma solução completa em experiência digital.”

A executiva conta ainda que, mesmo com a recessão por conta da pandemia, os planos e as metas da empresa não sofreram grande impacto. “A migração para o digital é um caminho sem volta. A quarentena em muitas cidades fez com que vários negócios passassem a atuar no comércio digital para se manterem em funcionamento. E mesmo depois que a crise do Covid-19 passar, essas empresas não deixarão de ter no on-line um importante canal de vendas”, finaliza Stella.

Medidas do Governo e a urgência do planejamento sucessório

Por Renata Mangueira

No momento em que a sociedade está preocupada com o COVID 19 e os noticiários buscam alertar a população sobre a pandemia, o Governo de São Paulo se junta com a oposição do PT e, sem os holofotes das coletivas diárias do Palácio dos Bandeirantes, tenta aumentar o ITCMD no Estado de 4% para 8%.

Não espanta a voracidade do Governo de São Paulo para aumentar os impostos! O que se estranha é que isso seja feito num momento ímpar e tão delicado, aproveitado pelos Deputados Estaduais Petistas para apresentar um Projeto de Lei propondo aumentar o imposto que incide sobre heranças e doações, sob a justificativa da desigualdade social.

Nem se diga que o imposto afeta somente os mais endinheirados, já que na Capital, a cidade mais afetada pelo COVID 19, a maioria dos imóveis supera o valor de isenção que passará a ser de 4.000 UFESPs (R$ 119.000,00) se for o único herdado ou 10 mil UFESPs (R$ 276.000,00) caso seja um imóvel residencial e os herdeiros nele residam e não tenham outra propriedade.

O Projeto de Lei nº 250/2020, além de alterar a alíquota atual do ITCMD de 4% para até 8%, prevê também a alteração da base de cálculo do imposto que passará para o denominado “valor de mercado”, contrariando o artigo 38 do Código Tributário Nacional que estabelece que a Base de Cálculo do ITCMD é o valor venal dos bens ou direitos transmitidos, além de contrariar a pacífica jurisprudência do Tribunal de Justiça de São Paulo.

Não bastasse a pretensão do Governo de aumentar a carga tributária, o mencionado Projeto de Lei nº 250/2020, contraria expressamente o disposto no art. 146 da CF/88, ao atribuir a responsabilidade solidária pelo recolhimento, às entidades de previdência complementar, públicas ou privadas, e as seguradoras, na hipótese de transmissão de valores e direitos relativos a planos de previdência complementar, tais como, PGBL ou VGBL.

Assim, aquele que conseguiu durante anos poupar para garantir uma aposentadoria um pouco melhor terá que dividir com o Fisco Paulista a poupança feita para a velhice.

Diante da ganância do Governo de São Paulo em franco e sorrateiro conluio com a oposição, torna-se cada vez mais necessário pensar no planejamento sucessório, pois no ano seguinte à aprovação do referido Projeto de Lei, em respeito ao princípio da anterioridade tributária, a mordida do ITCMD dobrará de tamanho.

E já que a justificativa do Projeto de Lei, segundo os Deputados Petistas autores do mesmo, é o COVID 19, que alterou nosso modo de pensar e introduziu reflexões importantes no nosso dia a dia, agora, mais do que nunca é importante refletir sobre a finitude da vida e tratar de certos assuntos de forma preventiva, diminuindo o desgaste dos entes queridos na abertura da sucessão.

Diante deste contexto, é importante entender que a burocracia e a carga tributária de um Inventário podem ser amenizadas com o chamado planejamento sucessório.

E, ao falar nesse tipo de planejamento logo podem aparecer muitas dúvidas que vão além de questões legais, já que cada indivíduo deve refletir como deseja que o seu patrimônio seja transferido aos seus herdeiros ou legatários em caso de falecimento.

O planejamento sucessório consiste em definir previamente de que forma o patrimônio, resultado do esforço e dedicação de uma vida inteira de trabalho, será dividido deixando resolvidas muitas questões financeiras que poderiam gerar inseguranças e conflitos entre os herdeiros.

Além disso, planejar permite que o patrimônio seja preservado, na medida em que os impostos incidentes numa transmissão inter vivos, são sensivelmente inferiores àqueles que incidem no falecimento (Imposto de Transmissão Causa Mortis e Doação), como já referido, além do fato de que os custos de um Inventário, seja judicial ou extrajudicial (se cumpridos os requisitos legais para tanto), são relativamente expressivos e muitas vezes ultrapassam 15% do valor da herança.

O COVID 19 nos fez rever nossas prioridades, nos ensinou que prevenir é sempre melhor e que devemos pensar no próximo. Portanto, pensar na nossa sucessão é prevenir muitos problemas, além de evitar que boa parte do patrimônio vá parar nas mãos do Governo do Estado.

Assim, o planejamento sucessório deve entrar na lista de prioridades e deve ser entendido como um projeto familiar, tal como a construção de uma casa, pelo qual após ponderar intimamente sobre como gostaria que fosse sua sucessão, deverá contar com a consultoria de um advogado especialista no assunto que, ao final, elaborará os documentos pertinentes observando todos os critérios e limites da legislação brasileira.

Logo, não basta só pensar! É necessário agir, colocar no papel de forma detalhada e obedecendo os aspectos legais, no que se refere à herança legítima, questões societárias, regime de bens, a quota disponível, etc. para evitar questionamentos futuros, já que no Brasil existem herdeiros necessários que não podem ser excluídos da sucessão.

Há diversas formas de se efetuar um planejamento sucessório, que serão escolhidas dependendo do perfil do cliente, tanto em relação à dimensão do patrimônio (imóveis, móveis, ativos financeiros) quanto em relação aos herdeiros, suas necessidades e características individuais, na medida em que as famílias são muito diferentes umas das outras.

Entre as opções mais comuns de planejamento sucessório estão o testamento, a doação em vida, a aplicação em fundos de previdência (VGBL), seguros, a constituição de uma “holding familiar”. No Brasil, o “trust”, ainda é pouco difundido devido à sofisticação do modelo e pela necessidade de transferir a Terceiros o poder de administração sobre o patrimônio.

A decisão de fazer um planejamento sucessório, para saber qual é o modelo mais adequado ao seu projeto familiar e que atende as necessidades de todos os envolvidos, exige que você consulte um advogado especialista no assunto que saberá colocar no papel os anseios finais, de uma vida bem sucedida, que rendeu frutos, soube amadurecer e lidar com os bons e maus momentos da existência.

Renata Mangueira Souza, Especialista em Processo Civil e Família, sócia do escritório Silva Nunes Advogados

Agrofy vence prêmio “Emerging Startup Awards 2020”

A Agrofy, startup argentina que busca ser o maior marketplace para o agronegócio do mundo, foi selecionada entre as “Startups Emergentes”, por pesquisa da AgriTech, no prêmio “Tracxn Emerging Awards 2020”, no dia 28 de maio.

O prêmio reconhece a Agrofy como uma das principais empresas agrícolas do mundo, sendo premiada na categoria “Minicorn”, que reconhece o desempenho das startups e elegem as que apresentam alto potencial para conquistar o título de unicórnio. “Estamos orgulhosos por esse reconhecimento, ainda mais pela nossa história e por levarmos o DNA agro da origem argentina da empresa para outros países e com serviços inovadores e adaptados para cada região”, destaca Rafael Sant’Anna, country mananger da Agrofy no Brasil.

Escolhida na categoria “Minicorn”, que elege os empreendimentos de alto crescimento em estágio inicial (Série A +) com competência de levar os negócios para o próximo nível, escalando em ritmo de crescimento acelerado. “Estamos muito felizes por sermos escolhidos e reconhecidos como uma das principais expoentes do setor ao promover novas tecnologias e soluções para os produtores rurais”, completa Sant’Anna.

O prêmio é organizado pela Tracxn, plataforma global projetada para investidores que rastreia empresas inovadoras em mais de 300 setores de tecnologia, com cerca de 800 temas emergentes em mais de 30 países. Os critérios de avaliação envolvem o acompanhamento das atividades das empresas presentes no ecossistema das startups pelo mundo, incluindo fundos de capital de risco, fundos de private equity e bancos de investimento, entre outros.

A plataforma destaca que o setor AgriTech é um dos mais atraentes para os investidores ao movimentar US $ 28,6 bilhões no mundo investidos em 2.200 empresas por ano. Confira a lista com todos os participantes da competição em http://tracxn.com/d/emerging-startups/agritech-startups-2020.

CGI.br celebra 25 anos com relevantes contribuições para o desenvolvimento da Internet no Brasil

 

O Comitê Gestor da Internet no Brasil (CGI.br) completou ontem, 31 de maio, 25 anos de atividades e relevantes contribuições para o desenvolvimento da Internet no Brasil. Desde sua criação, o CGI.br trabalha na elaboração de diretrizes e estratégias relacionadas ao desenvolvimento da rede no país, promovendo diversas ações como a Gerência da Porta 25, a publicação do Decálogo de Princípios para a Governança e Uso da Internet, além das contribuições fundamentais que culminaram na elaboração e aprovação do Marco Civil da Internet, e da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD).

“Em seus 25 anos de trajetória, o CGI.br tem atuado em decisões cruciais para o desenvolvimento da Internet como a conhecemos hoje. É exemplo democrático de governança da Internet, elogiado internacionalmente, com representação de todos os setores da sociedade e decisões baseadas em consenso, que buscam a contínua evolução da Internet”, destaca Maximiliano Martinhão, coordenador do CGI.br.

Um dos momentos relevantes da história do CGI.br se deu numa ação de combate ao spam, conhecida como “Gerência da Porta 25”, nome dado ao conjunto de políticas e tecnologias implantadas em redes de usuários finais ou de caráter residencial que procura separar as funcionalidades de submissão de mensagens, daquelas de transporte de mensagens entre servidores.

A adoção da gerência da Porta 25 tem sido tema nos Fóruns de Internet Mundiais desde 2000, e é recomendação formal de diversos órgãos internacionais como OECD, FTC e MAAWG, como forma de combate ao envio de spams a partir de computadores atacados. No Brasil a medida foi recomendada pelo CGI.br através de sua resolução “CGI.br/RES/2009/02/P“, em 2009. A adoção desse gerenciamento traz inúmeros benefícios para a sociedade, como dificultar o abuso da infraestrutura da Internet para atividades ilícitas e aumentar a rastreabilidade em casos de abusos e diminuir aborrecimentos aos usuários.

“O Brasil era considerado um dos maiores emissores de spam do mundo por conta do grande número de máquinas com software desatualizados. Por isso, a criação de uma Comissão de Trabalho Antispam no CGI.br e uma estratégia para o combate desse cenário foi extremamente importante e fundamental para o uso correto da rede, evitando com isso que a porta 25 seja tão facilmente utilizada por spammers. Em decorrência desses esforços do CGI.br, o país deixou o posto de estar entre os ‘reis do spam’ e passou a servir de exemplo internacional de articulação entre os setores para a solução de um problema de abuso da infraestrutura de Internet”, ressalta Henrique Faulhaber, conselheiro do CGI.br e um dos autores do livro fruto deste trabalho, “Combate ao spam na Internet no Brasil: Histórico e reflexões sobre o combate ao spam e a gerência da porta 25 coordenados pelo Comitê Gestor da Internet no Brasil“.

Valorizando o modelo multissetorial na criação de suas resoluções e considerando a necessidade de embasar e orientar as ações e decisões do Comitê segundo princípios fundamentais, o CGI.br aprovou em 2009 oDecálogo de Princípios para a governança e uso da Internet, que englobam direitos como liberdade, privacidade, universalidade, diversidade, neutralidade e inimputabilidade da rede, entre outros.

“O Brasil foi pioneiro, por meio do CGI.br, ao elaborar um conjunto de princípios que contemplam contextos técnicos, sociais, econômicos, políticos e culturais da governança e uso da Internet. Essa Declaração foi e continua sendo uma referência não apenas nacional, mas internacionalmente, inspirando países a terem as suas próprias Declarações que prezem por uma governança democrática. Não a toa, o decálogo representa um dos principais feitos do CGI.br”, reforça Hartmut Glaser, secretário-executivo do Comitê Gestor, que lembra ainda que o documento foi aprovado em consenso pelos diversos setores representados no CGI.br.

O Decálogo serviu como base para a criação do Marco Civil da Internet, Lei n° 12.965/2014, em que o CGI.br teve grande participação na apresentação, tramitação, debate e aprovação. O Marco Civil da Internet foi sancionado pela Presidente da República em 2014, durante a abertura da Reunião Multissetorial Global Sobre o Futuro da Governança da Internet, também chamada de Netmundial, evento organizado pelo CGI.br em parceria com entidades internacionais envolvidas com a governança da Internet.

“O decálogo de Princípios do CGI.br, somado à aprovação do Marco Civil da Internet, ganharam repercussão nacional e internacional, levando o Brasil a ocupar posição de destaque por ter uma organização de caráter multissetorial de governança da Internet, e também pela elaboração de um marco regulatório que define os princípios-chave para uma Internet livre e aberta, que considera regras de proteção ao usuário”, esclarece Demi Getschko, diretor-presidente do NIC.br e representante do notório saber no CGI.br.

A criação da Lei Geral de Proteção de Dados também contou com grande apoio do CGI.br. O assunto vem sendo discutido desde 2011 no “Seminário de Proteção à Privacidade e aos Dados Pessoais”, promovido anualmente pelo CGI.br, e que se tornou o principal palco para debates sobre o tema no país, sediando a articulação e os estudos para a existência da lei no Brasil. “O seminário já se consolidou como um dos eventos mais importantes sobre o tema e promove debates ricos e de extrema relevância para o desenho de políticas públicas e leis para disseminar a efetiva cultura de proteção de dados no país”, finaliza Getschko.

Umas das mais recentes contribuições do CGI.br, atento ao cenário de quarentena e isolamento social imposto pela pandemia Covid-19 e intensificação do uso da Internet, foi sua manifestação, por meio de nota públicacom recomendações ao Executivo e ao Legislativo, aos usuários de forma geral, às empresas de TIC, ao terceiro setor e à comunidade acadêmica. Também se posicionou nas últimas semanas sobre tratamento de dados pessoais e vigilância neste período de isolamento social.
Comemoração
Embora o período não seja de comemorações, para marcar seus 25 anos, o CGI.br promoveu na última sexta-feira, dia 29 de maio, um evento on-line que discutiu as conquistas do multissetorialismo para a governança da Internet, a importância da rede durante o isolamento imposto pela Covid-19 e o futuro da rede, além de destacar realizações do Comitê em todos estes anos. Também foram anunciados no evento os homenageados na primeira edição do “Prêmio DESTAQUES em Governança da Internet no Brasil“. O evento pode ser revisto aqui: http://www.youtube.com/watch?v=1Vb0lwUnSu4.

ABES e ABGI trazem MCTIC e empresas para debater a Lei do Bem e competitividade empresarial

Sancionada no ano de 2005, a “Lei do Bem” (Lei 11.196) tem a missão de promover incentivos fiscais para que as empresas invistam em pesquisas e desenvolvimento de novas tecnologias. Empreendimentos de diversos setores podem utilizar desse incentivo, desde que estejam tributadas pelo lucro real, tenham lucro fiscal no ano base de utilização e Certidões Negativas de Débito em dia. Dentro da competitividade mercadológica, essa lei permite que as empresas ganhem mais destaques nas áreas de pesquisa.

Especialmente durante uma pandemia, essa lei ganha importância entre os instrumentos de estímulos às empresas, principalmente para aqueles que desejam investir em pesquisas de inovações tecnológicas. “A Lei do Bem trouxe oportunidade e concessões nos incentivos fiscais para que os empreendimentos possam realizar pesquisas e desenvolver novas tecnologias. O crescimento de uma nação precisa de investimento em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia”, comenta Dr. Manoel dos Santos, diretor jurídico da ABES – Associação Brasileira das Empresas de Software.

Para discutir o tema, a ABES, em parceria com a ABGI – consultoria especializada em incentivos fiscais, fomento, processos, gestão da inovação e gestão financeira, reúne especialistas para analisar os impactos da legislação na competitividade global e os desafios que o mercado terá que enfrentar durante e após a pandemia. O evento, em formato de webinar, acontece no dia 3 de junho, às 14h30, as inscrições gratuitas estão disponíveis no site http://www.sympla.com.br/ABESSOFTWARE.

“É importante que as empresas tenham o conhecimento dessa lei e da forma que opera, assim elas poderão buscar novidades nos negócios e traçar novos objetivos no mercado”, explica Santos.

Para a representante da consultoria ABGI, Pollyana Souza, “a Lei do Bem é um dos principais mecanismos financeiros que tem contribuído para o estímulo no investimento em projetos de PD&I no Brasil. No momento atual, a Lei do Bem se apresenta como um importante instrumento de apoio às empresas na redução dos impactos da pandemia: uma alternativa para redução dos custos tributários, manutenção da área de inovação e de empregos. Nesse sentido, é extremamente relevante para retomada da competitividade das empresas.”

“O propósito principal da Lei do Bem é fomentar a inovação. Porém, nesses quase 15 anos desde a sua edição, o cenário mudou. Se hoje as empresas estão inovando por meio de inovação aberta com startups, é natural que seja necessário revisitar o arcabouço legal para refletir essa nova realidade, permitindo que a Lei do Bem possa cumprir seu papel de incentivo à pesquisa tecnológica no Brasil por meio de investimento em Fundos de Investimento em Participações da categoria Capital Semente (FIP – Capital Semente, nos termos da Instrução CVM nº 578/16) “, comenta Franklin Luzes, Vice-Presidente da Microsoft Participações

Na mesa de debate, estarão presentes:

Pollyana Souza

Diretora de Operações da ABGI

Jorge Mário Campagnolo

MCTIC – Diretor do Departamento de Apoio à Inovação

Francisco Silveira dos Santos

MCTIC – Coordenador de Incentivos e Transferência Tecnológicos

Andriei Gutierrez

Coordenador do Comitê Regulatório da ABES e do Movimento Brasil, País Digital

Franklin M. Luzes Jr.

Vice-Presidente – Microsoft Participações. É o idealizador do FIP BR Startups e do FIP Inova WE, o qual tem como objetivo fomentar o empreendedorismo feminino no Brasil.

Dr. Manoel dos Santos

Diretor jurídico da ABES

Webinar: O uso da Lei do Bem para a competitividade das empresas

Data: 3 de junho

Hora: 14h30

Inscrições: http://www.sympla.com.br/ABESSOFTWARE

Como preparar o coworking para o pós-pandemia

Embora ainda tumultuado por conta do cenário de pandemia, escritórios de coworking já começam a vislumbrar dias melhores quando a propagação do Covid-19 estiver contida. Enquanto alguns ainda estão pensando como farão a reabertura de seus espaços, outros já estão em um passo à frente e fazendo os preparativos para retomada do trabalho presencial.

De acordo com uma pesquisa realizada pelo ISE Business, 80% dos gestores afirmam gostar da nova maneira de trabalhar. Apesar de alguns colaboradores celebrarem o fato de poder trabalhar no conforto de suas casas, a prática possui algumas desvantagens para as organizações e acreditar que as empresas passarão a adotar 100% o trabalho remoto é uma utopia para Bruna Lofego, especialista no segmento e curadora do curso “Como montar um coworking de sucesso”.

Segundo a especialista, existe a necessidade de uma interação entre colaboradores e absorção cultural da empresa, que a forma remota gera um pouco o afastamento. “Embora quase tudo possa ser feito online, o olho no olho ainda faz diferença para muitas empresas, principalmente o sentimento de você estar dentro da companhia e no direcionamento, controle e motivação das equipes de trabalho”, diz.

Assim, reabrir escritórios após um período tão longo pode ser uma tarefa difícil com a qual muitos líderes de negócios nunca tiveram que lidar antes. Para ajudar quem deseja preparar o coworking para o pós-pandemia, Bruna Lofego lista dicas valiosas para organizar o ambiente.

Conscientização dos colaboradores

Desde março, as empresas se viram obrigadas a fechar suas portas e conceder o home-office aos seus funcionários. Após o término da pandemia, os coworkings deverão ter a preocupação de conscientizar os usuários do ambiente. “Eu prego a higiene através da conscientização das pessoas, que precisarão por um período usar máscaras, luvas e álcool em gel. Além disso, será importante a manutenção das mãos limpas e a orientação de não entrar em uma sala de reunião sem máscara”, pontua Bruna.

Acompanhamento multitarefas

Quando os funcionários forem orientados a voltar para suas atividades no escritório, o papel dos empresários será o de fazer com que os colaboradores se sintam seguros “Eu prego o retorno imediato com o acompanhamento multitarefas das equipes para se manterem seguros. Medir temperatura, avisos de lavar a mãos, revezar o horário de almoço e, principalmente, se sentiu mal, fique em casa”, aconselha a especialista.

Atenção com os suprimentos

Muito tempo passou desde que os escritórios tiveram que fechar suas portas, mas e como ficaram os mantimentos, como papel higiênico, café, água, papel para impressora, sacos de lixos? “Não deixe para fazer essas compras de última hora, pode não dar tempo de conseguir todos os suprimentos básicos e garantir o bem-estar dos colaboradores”, esclarece Bruna.

Cautela na tomada de decisões

De acordo com Bruna, o período difícil vivenciado por todos pode ser usado para que o empresariado olha para dentro de seus negócios e tenha cautela nas tomadas de decisões. “Analise como está seu portfólio de produtos, como está seu custo fixo, se o CMV (Custo das Mercadorias Vendidas) representa mais de 40% do seu negócio. Caso sua empresa não possua uma renda fixa, é hora de acender uma luz amarela. Gaste energia com aquilo que você tem controle”, alerta Bruna.

Busque diferenciais

Sobre o futuro dos coworkings, Bruna acredita que o setor será solução para quem perdeu emprego ou vai querer reduzir os custos operacionais de suas empresas. Aos empresários que desejam surfar na onda do setor como um facilitador, a especialista orienta na busca por diferenciais. “Além de investimento em centrais telefônicas, internet com velocidade e capacitação de colaborador, os espaços compartilhados deverão incluir outros serviços para atrair o cliente.O serviço de comunidade e conexão entre as empresas é o que vai atrair a alavancagem do nosso no negócio”.

Associação com outras empresas

O novo coronavírus mudou completamente a maneira como as relações pessoais são feitas. Um dos grandes diferenciais do coworking, o networking, poderá ficar ameaçado uma vez que as pessoas evitarão uma proximidade física maior. Para Bruna, a saída é utilizar um conceito chamado ‘associação entre empresas’. “A partir do momento que economia colaborativa for alavancada dentro deste ecossistema, a margem de lucro de uma empresa tende a escalar de uma forma que todos se beneficiem”, encerra.

Boehringer Ingelheim anuncia novo Head de Digital no Brasil

Germano Duarte assume a liderança da área de Digital na Boehringer Brasil, onde terá como principal desafio consolidar o processo de transformação digital da companhia. Nessa posição, o executivo será responsável pelo relacionamento com as áreas de negócio, trazendo novas ferramentas e plataformas para dar suporte aos profissionais de saúde.

Reportando-se para a área de Commercial Operation, o executivo também atuará na entrega de soluções que tornem o papel do representante cada vez mais estratégico, auxiliará na sustentação e criação de novos modelos de negócio e crescimento de share of voice das marcas em diferentes canais, de acordo com a estratégia de marketing.

Com 10 anos de experiência na Indústria Farmacêutica nas áreas de Marketing, Digital & Multi-Channel e Inteligência de Mercado, Duarte é Farmacêutico-Bioquímico pela USP e tem MBA em Gestão Estratégica de Negócios pela FIAP. Já atuou em empresas como Takeda, Lilly e Ferring e nos últimos 4 anos participou da construção da nova área de Aceleração Digital na Sanofi.

Ranking 2020 de melhores equipes executivas da América Latina traz os destaques do setor de Tecnologia, Mídia e Telecomunicações

A Institutional Investor publicou os vencedores de uma análise franca de mais de 600 analistas de carteira, gestores financeiros e pesquisadores de mercado na pesquisa Equipe Executiva América Latina. A pesquisa nomeou os melhores diretores executivos, diretores financeiros e profissionais de Relações com Investidores em 16 setores de negócios da região.

“A Institutional Investor está muito feliz em apresentar o mais recente feedback da comunidade de investimentos focado na América Latina”, comenta Ursula Kizy, Diretora de Relações com Investidores das Américas da Institutional Investor.

“À medida que as companhias gerenciam as amplas e variadas implicações da COVID-19 em seus negócios, suas equipes de Relações com Investidores devem fornecer atualizações financeiras minuto-a-minuto, incluindo os impactos de curto e longo prazo da pandemia, tudo isso em um ambiente imprevisível e incerto. Comunicação oportuna, bem elaborada e concisa da intenção e direção da empresa, bem como um forte acesso corporativo são agora mais necessários do que nunca para acalmar os medos e tranquilizar os acionistas. Tendo conversado com muitos profissionais de RI bem posicionados na pesquisa Equipe Executiva América Latina, eles, juntamente com seus CEOs e CFOs, estão enfrentando o desafio e, em muitos casos, obtendo sucesso na novidade da comunicação virtual constante.”

“Nossos resultados da pesquisa Equipe Executiva América Latina definem os CEOs, CFOs e equipes de RI da região mais bem sucedidos em atender as demandas da comunidade de investidores.”

Analistas de carteira, gestores financeiros e pesquisadores de mercado em empresas de valores imobiliários e instituições financeiras que cobrem a região foram solicitados a identificar a excelência em relação a vários critérios:

• Relações com Investidores bem informadas e autorizadas
• Rapidez e rigor na divulgação de informações financeiras
• Resposta rápida a solicitações
• Conference calls
• Qualidade em eventos/ apresentações de NDR/ Divulgação de resultados

Abaixo estão algumas das companhias com o melhor desempenho na pesquisa Equipe Executiva América Latina 2020:

São Martinho (Brasil)
Arca Continental (México)
Randon (Brasil)
Hapvida Participações e Investimentos (Brasil)
Cemex (México)
Vale (Brasil)
Cogna Educação (Brasil)
Petrobras (Petróleo Brasileiro) (Brasil)
ENGIE Brasil Energia (Brasil)
Suzano (Brasil)
Itaú Unibanco Holding (Brasil)
Multiplan Empreendimentos Imobiliários (Brasil)
IRB Brasil Resseguros (Brasil)
Magazine Luiza (Brasil)
MercadoLibre (Argentina)
Localiza Rent a Car (Brasil)

CEOs com melhor desempenho:

Aurélio Pavinato – SLC Agricola (Brasil)
Daniel Raul Randon – Randon (Brasil)
Fernando Gonzalez Olivieri – Cemex (México)
Rodrigo Calvo Galindo – Cogna Educação (Brasil)
Eduardo Antonio Gori Sattamini – ENGIE Brasil Energia (Brasil)
Sérgio Agapito Lires Rial – Banco Santander (Brasil) (Brasil)
José Carlos Cardoso – IRB Brasil Resseguros (Brasil)
Arturo Gutierrez Hernandez – Arca Continental (México)
Irlau Machado Filho – Notre Dame Intermédica Participações (Brasil)
Eduardo de Salles Bartolomeo – Vale (Brasil)
Roberto da Cunha Castello Branco – Petrobras (Petréleo Brasileiro) (Brasil)
Walter Schalka – Suzano (Brasil)
Martin Andres Jaco – BR Properties (Brasil)
Frederico Trajano Inácio Rodrigues – Magazine Luiza (Brasil)
Dennis Herszkowicz – TOTVS (Brasil)
Eugenio Pacelli Mattar – Localiza Rent a Car (Brasil)

CFOs com melhor desempenho:

Felipe Vicchiato – São Martinho (Brasil)
Paulo Prignolato – Randon (Brasil)
Jose Antonio Gonzalez – Cemex (México)
Jamil Saud Marques – Cogna Educação (Brasil)
Manuela Molina Peralta – Infraestructura Energetica Nova (México)
Angel Santodomingo Martell – Banco Santander (Brasil) (Brasil)
Fernando Passos – IRB Brasil Resseguros (Brasil)
Emilio Marcos Charur – Arca Continental (México)
Marcelo Marques Moreira Filho – Notre Dame Intermédica Participações (Brasil)
Luciano Siani Pires – Vale (Brasil)
Andrea Almeida – Petrobras (Petróleo Brasileiro) (Brasil)
Marcelo Feriozzi Bacci – Suzano (Brasil)
Armando D’Almeida Neto – Multiplan Empreendimentos Imobiliários (Brasil)
Roberto Bellissimo Rodrigues – Magazine Luiza (Brasil)
Pedro Arnt – MercadoLibre (Argentina)
Mauricio Fernandes Teixeira – Localiza Rent a Car (Brasil)

TP-LINK lança roteador com tecnologia Wi-fi 6


A TP-Link, marca global líder em conectividade, lança no Brasil o roteador Archer AX10, equipamento com a inovadora tecnologia Wi-Fi 6, a sexta geração do Wi-Fi, que garante, além do aumento da velocidade, maior capacidade de dispositivos conectados ao mesmo tempo sem congestionar a rede.

O Wi-Fi 6, também conhecido como “AX Wi-Fi” ou “802.11ax” Wi-Fi, foi desenvolvido e aprimorado com base no atual padrão Wi-Fi 802.11ac. O Wi-Fi 6 surgiu como resposta ao crescente número de dispositivos no mundo. Para quem tem vários aparelhos conectados em casa como Smart TV, Smartphones, tablets, assistente virtual e vídeo games, a tecnologia Wi-Fi 6 é a melhor opção em Wi-Fi para esse perfil de usuário.

Além de mais rápido, o AX10 aumenta a eficiência e melhora a transferência de dados, se comprado aos roteadores de gerações anteriores, uma vez que foi totalmente projetado para aumentar a velocidade e a eficiência, reduzindo o congestionamento em cenários de alto consumo de internet.

De acordo com Marcello Liviero, Diretor Comercial da TP-Link Brasil, a tecnologia Wi-Fi 6 estabelece um novo padrão para redes sem fio oferecendo mais agilidade, segurança, economia de energia e facilidades no uso simultâneo de conexão de internet. Entre as principais características do roteador dual band Archer AX10, o destaque é para a velocidade de até 1.5 Gbps (1201 Mbps na banda de GHz e 300 Mbps na banda de 2.4 GHz).

“O bom desempenho da velocidade ainda é garantido pelas Portas Gigabit e CPU com três núcleos de 1.5 Ghz, garantindo resposta instantânea às atividades na rede”, esclarece.

Outra vantagem do Archer AX10 são as quatro antenas e a tecnologia Beamforming, que concentra o sinal individualmente para cada dispositivo conectado, melhorando a experiência de navegação de todos os usuários. Já os recursos OFDMA e MU-MIMO permitem mais conexões simultâneas sem queda de velocidade. Ou seja, mais capacidade para cada vez mais dispositivos conectados à rede Wi-Fi.

O executivo ressalta ainda que o Archer AX10 pode ser facilmente configurado pelo celular através do aplicativo Tether, exclusivo da TP-Link, que é intuitivo e prático. “Esse lançamento no Brasil faz parte do nosso objetivo de sempre inovar e ofertar as melhores soluções em conexão sem fio ao mercado, melhorando a experiência e conectividade dos usuários”, conclui.

Banco PAN anuncia Fabio Jabur para comandar Dados, Marketing e CRM

O Banco PAN anuncia a chegada de Fabio Jabur como novo CDO (Chief Data Officer) e superintendente executivo de Marketing e CRM. Fabio tem experiência consolidada no setor financeiro, com passagens em grandes bancos e instituições financeiras no Brasil e nos Estados Unidos, incluindo Bank of America e BankBoston.

Fabio terá o desafio de comandar as iniciativas de inteligência artificial e ciência de dados do Banco, permitindo a geração de modelos e insights de negócios a partir de dados estruturados e não estruturados.

As frentes de Marketing e CRM também estarão sob sua responsabilidade. Ambas são intimamente ligadas ao uso de dados assertivos para geração de valor sobre produtos, serviços e a própria marca do Banco, além de permitirem a definição de estratégias a partir da análise da interação de clientes e prospects com a instituição.

BRQ Digital Solutions amplia contratação e cuidados com funcionários em meio a pandemia

Segundo estudo feito pelo Sebrae, 30% das empresas já demitiram os funcionários ou cogitam essa hipótese, mas na contramão desses números, a BRQ Digital Solutions, uma das maiores empresas de tecnologia do país, anuncia a abertura de vagas e cria um plano de contingência priorizando o time para garantir boas condições de trabalho em home office durante o período da quarentena.

Como os colaboradores já trabalhavam ao menos um dia da semana remotamente, o processo de colocar todos os funcionários da empresa em home office, em apenas sete dias, foi facilitado, mas não deixa de ter seus desafios. “Este isolamento social nos possibilitou um grande mergulho no digital e, quanto mais tempo confinados, mais temos aprendido nesse lockdown. Trabalhar com toda a operação em home office foi uma quebra de paradigma, mas que tem dado muito certo, tanto que, nosso objetivo é adotar o trabalho 100% home office de vez” explica o CEO e fundador da empresa, Benjamin Quadros.

Com o lema #juntosdigitalmente, utilizados nas ferramentas de comunicação interna da empresa, a BRQ tem valorizado ainda mais seus talentos “Cada um dos nossos profissionais é protagonista da história da BRQ e não podemos deixá-los desamparados nesse momento de crise. Adequamos todas as nossas ações internas para estarmos ainda mais engajados neste período de isolamento.

Queremos fortalecer o sentimento de pertencimento neste momento, principalmente nas ações de saúde, bem-estar e qualidade de vida, para todos se sintam parte de uma empresa de tecnologia humana e que valoriza cada profissional”, comenta a gerente de marketing e endomarketing, Ligia Marcondes. Para manter o cuidado com as equipes, a BRQ dividiu o plano de contingência em três pilares:

Saúde Física

Pensando na saúde física de seus colaboradores, além de investir em Cartilhas e Lives com médicos para tirar dúvidas em relação ao Coronavírus, a empresa disponibilizou novos benefícios:

Telemedicina – serviço de orientação médica online: em abril, a empresa passou a disponibilizar um serviço disponível 24 horas, sete dias por semana, para colaboradores e dependentes. A ferramenta conta com médicos treinados no mais atualizado protocolo de atendimento contra o Covid-19 e são disponibilizados pediatras, das 10h às 22h, para quem tem crianças. É possível solicitar atestado médico e prescrição eletrônica, com certificação digital.

Dentista Online: Serviço de atendimento odontológico virtual. A conexão com especialistas é feita por vídeo que podem esclarecer dúvidas relacionadas a tratamentos, realizar consultas ou, até mesmo, receber orientações de procedimentos dentários.Tudo isso sem precisar sair de casa. Online de segunda à sexta, das 8h30 às 17h.

Campanha de Vacinação contra a Gripe para todos os funcionários e dependentes.

Aula ao Vivo de Ginástica para promover atividade física. Começamos com o treino funcional do atleta profissional de MMA Allan Popeye e já estamos programando as próximas”, comenta Ligia.

Desafios “fitness” – A ideia é promover uma competição saudável, que vale prêmios aos participantes que postam seus desafios no Workplace. A empresa também dispõe do Gympass que oferece também uma plataforma para fazer os treinos em casa.

Saúde Mental

Quando o isolamento social é uma realidade é preciso cuidar da saúde mental também e nem todas as ações precisam de investimento financeiro:

Café com os colegas – A ideia dessa ação foi aproximar líderes de seus times, propondo uma videoconferência descontraída de 20 minutos, uma vez por semana, para “tomar um café” e bater um papo sobre como eles estão. “O foco não é falar sobre trabalho, é perguntar como eles estão se sentindo neste período de isolamento,, assim poderemos ir além e identificar quem mais precisa da gente nesse momento, acionando a cadeia de ajuda se necessário”, afirma Ligia.

Happy Hour Digital – com foco em Entretenimento para a família, a BRQ tem investido em lives intimistas com cantores e artistas nas quais os funcionários podem participar via Workplace (enviando perguntas ou pedindo suas músicas preferidas) ou Instagram (convidando ainda os amigos para participar também). Às sextas-feiras, o happy hour já contou com a participação de Ricardo Japinha (CPM 22) e Thiago Castanho (Charlie Brown Jr.). A próxima atração será com funcionários.

Meetups Online de Saúde Mental – É possível tirar dúvidas com psicólogos e discutir assuntos preventivos; A gerente de endomarketing da empresa reforça que em breve, será lançado um Canal de Atendimento Psicológico 24h.

Incentivo ao comércio local

Como forma de ajudar os comerciantes de todo Brasil, a BRQ disponibiliza uma ferramenta para indicar profissionais em determinadas regiões que estão os colaboradores. “Essa e todas as demais iniciativas do plano de contingência foram pensadas para diminuir o impacto da crise nos profissionais. Nosso objetivo é manter nosso time engajado, produtivo e colaborativo, cada vez mais juntos digitalmente”, comenta Paula Molina, a coordenadora de Endomarketing responsável por desenvolver as novas ações.

Agibank anuncia novo Diretor de Relações com Investidores

O Agibank, banco digital omnichannel que tem o propósito de melhorar o dia a dia das pessoas e facilitar sua vida financeira, acaba de anunciar Thiago Souza Silva como seu novo diretor de Relações com Investidores.

Thiago é ex-Diretor Financeiro da Caixa Econômica Federal, tem quase 20 anos de atuação no mercado financeiro, onde ocupou posições de liderança nas áreas de administração, finanças, controladoria e relações com investidores. “Chego para intensificar as iniciativas de governança corporativa no Agibank e tornar ainda mais próxima a nossa relação com o mercado de capitais, sempre importante e ainda mais necessária no atual cenário”, comenta Thiago.

O executivo, que é graduado em Ciências Contábeis pela Universidade de Brasília e Mestre em Economia pela FGV/SP, cuidará da estrutura de RI, e também dos times administrativo, de estratégia, tesouraria, controladoria e finanças da instituição.

PRONAMPE – linha de crédito abaixo do mercado busca salvar micro e pequenas empresas

As microempresas e as empresas de pequeno porte possuem uma nova linha de crédito liberada no dia 19 de maio para socorrer as finanças em meio à crise do Covid-19, com a sanção da Lei nº 13.999/2020 pelo Governo Federal, que estabelece o Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (PRONAMPE).

O programa objetiva o desenvolvimento e o fortalecimento dessas organizações com linhas que cobram taxas de juros anual máximas igual à taxa Selic, acrescida de 1,25% sobre o valor concedido, os valores são abaixo dos oferecidos comumente pelo mercado.

“As taxas cobradas são realmente muito interessantes, não se tem no mercado nada próximo, agora é preciso ver se essa linha realmente chegará às empresas. Em linhas oferecidas anteriormente observamos muitas dificuldades dos administradores conseguirem a liberação do crédito junto às instituições financeiras”, alerta o diretor tributário Richard Domingos.

O PRONAMPE é destinado às microempresas (ME) e às empresas de pequeno porte (EPP) que tiveram receita bruta total no exercício de 2019 de até R﹩ 4.800.000,00. Os microempreendedores individuais (MEI) também estão incluídos. Nesse grupo estão também as empresas do Lucro Presumido e do Lucro Real, desde que se enquadrem no limite de faturamento.

Valor do crédito

Essa linha permite que as empresas tomem créditos de até 30% da receita bruta anual calculada com base no exercício de 2019, se a empresa tiver menos de 1 ano de funcionamento, o limite do empréstimo será de até 50% do seu capital social ou a até 30% da média de seu faturamento mensal apurado desde o início de suas atividades, o que for mais vantajoso.

Assim, uma empresa que teve Receita Bruta no ano de 2019 de R﹩ 100.000,00 o Limite do financiamento (30%) será de R﹩ 30.000,00. E o prazo para pagamento será de 36 meses. Segundo a lei que criou o PRONAMPE, não há previsão de carência para começar a pagar as parcelas, de modo que os bancos poderão adotar suas políticas contratuais de concessão de empréstimos.

“Ponto importante é que em um primeiro momento as empresas possuem menos de três meses para a contratação desse financiamento, sendo que os bancos participantes poderão formalizar operações de crédito até três meses após a 19 de maio, prorrogáveis por mais três meses”, explica o diretor da Confirp.

Para obter essa linha os gestores de empresas deverão procurar uma das instituições financeiras participantes, que são: Banco do Brasil S.A.; Caixa Econômica Federal; Banco do Nordeste do Brasil S.A.; Banco da Amazônia S.A.; bancos estaduais e as agências de fomento estaduais; cooperativas de crédito e os bancos cooperados; instituições integrantes do sistema de pagamentos brasileiro; plataformas tecnológicas de serviços financeiros (fintechs); organizações da sociedade civil de interesse público de crédito, e demais instituições financeiras públicas e privadas autorizadas a funcionar pelo Banco Central do Brasil.

As exigências que as empresas precisarão cumprir para obter a linha são: garantia pessoal do solicitante em montante igual ao empréstimo contratado, acrescido dos encargos; para os casos de empresas constituídas e em funcionamento há menos de um ano, a garantia pessoal poderá alcançar até 150% do valor contratado, mais acréscimos.

Condições de contratação:

Segundo a lei, as ME e EPP que contratarem as linhas de crédito do PRONAMPE terão que concordar com as seguintes condições:

a) assumirão contratualmente a obrigação de fornecer informações verídicas e de preservar o quantitativo de empregados em número igual ou superior ao verificado em 19 de maio, no período compreendido entre a data da contratação da linha de crédito e o sexagésimo dia após o recebimento da última parcela da linha de crédito;

b) o não atendimento a qualquer das obrigações mencionadas implicará o vencimento antecipado da dívida pela instituição financeira;

c) fica vedada a celebração do contrato de empréstimo de que trata a referida lei com empresas que possuam condenação relacionada a trabalho em condições análogas às de escravo ou a trabalho infantil;

d) os recursos recebidos no âmbito do PRONAMPE servirão ao financiamento da atividade empresarial nas suas diversas dimensões e poderão ser utilizados para investimentos e para capital de giro isolado e associado, não podendo ser a destinação para distribuição de lucros e dividendos entre os sócios.

“A recomendação para empresas é que busquem essa linha em caso de real necessidade, lembrando que esse é um compromisso que deve ser planejado pelas empresas, sendo que impactará no caixa do negócio no futuro”, finaliza Richard Domingos.

Igualdade de gênero: startup brasileira é reconhecida internacionalmente pela Women’s Empowerment Principles

 

A startup brasileira HealthBit, referência em tecnologia especializada em saúde, acaba de ser reconhecida internacionalmente pela organização Women’s Empowerment Principles. A WEPs, em parceria com a ONU Mulheres, busca igualdade de gênero e incentiva empresas a promover o empoderamento das mulheres no local de trabalho, mercado e comunidade.

São 7 princípios que foram estabelecidos pelo Pacto Global da ONU e pela ONU Mulheres. Eles foram elaborados pelos padrões internacionais de trabalho e direitos humanos e as empresas reconhecidas têm participação e são responsáveis ​​pela igualdade de gênero e pelo empoderamento das mulheres.

Ao ingressar na comunidade Women’s Empowerment Principles, o CEO da HealthBit, Murilo Wadt, automaticamente se comprometeu com os princípios de empoderamento das mulheres nos níveis mais altos da empresa e com o trabalho colaborativo para promover práticas de negócios que capacitam as mulheres. Isto inclui remuneração igual independente do gênero, práticas de educação e treinamento para a igualdade de gênero e tolerância zero a assédio sexual no local de trabalho.

Práticas que são princípios da startup brasileira desde a fundação, há 5 anos. Hoje, as mulheres representam62,5% dos cargos mais altos da HealthBit e conselhos e equipes administrativa elas representam 43%.

De acordo com líder de Desenvolvimento Humano Organizacional da HealthBit, Aline Nishiyamamoto, fazer parte da comunidade WEPs é uma conquista muito significativa: “Na HealthBit buscamos ter um time integrado aos nossos valores e que acredite em nossa missão. Desde o processo seletivo, até em ações institucionais e cotidianas, buscamos seguir um caminho que promova a igualdade de gênero, por entender a relevância e importância do assunto em um mundo no qual ainda estamos longe do ideal. O reconhecimento da WEPs veio como um sinal de que, mesmo tendo sempre onde melhorar, estamos no caminho certo”, conta Aline Nishiyamamoto.

Os princípios

O trabalho da WEPs é muito importante para a luta das mulheres em busca da igualdade de gênero. Mas apoiar mulheres em cargos altos e de confiança também é muito benéfico para a empresa. “As empresas que investem em mulheres e apóiam a liderança e a tomada de decisões das mulheres e se comprometem com a igualdade de gênero geralmente superam seus concorrentes. Os Princípios de Empoderamento das Mulheres oferecem uma ótima plataforma para a mudança.”, afirmou Amina Mohammed, vice-secretária geral das Nações Unidas no Fórum WEPs.

Conheça quais são os 7 princípios da The Women’s Empowerment Principles:

1. Liderança corporativa de alto nível: um importante passo para tornar a igualdade de gênero e o empoderamento das mulheres uma prioridade estratégica dentro das empresas;

2. Trate todas as mulheres e homens de maneira justa no trabalho, sem discriminação: que é um princípio alinhado com os direitos humanos;

3. Saúde, bem-estar e segurança dos funcionários: tem como base a questão de que os empregadores possuem um enorme peso na preservação e promoção da saúde dos funcionários;

4. Educação e treinamento para a igualdade de gênero: promover treinamentos que falem sobre a igualdade de gênero e como a empresa contribui para isso, além de promover educação e treinamentos complementados com programas de networking e orientação às mulheres;

5. Desenvolvimento empresarial, cadeia de suprimentos e práticas de marketing: criar políticas inclusivas da cadeia de suprimentos, dos padrões de envolvimento e manter uma comunicação que retrate mulheres e homens em papéis iguais e multidimensionais;

6. Iniciativas comunitárias e advocacia: investir em programas de desenvolvimento comunitário para que a empresa contribua com a igualdade de gênero junto com iniciativas que já a fazem;

7. Medição e relatórios: este princípio fala sobre a importância dos mecanismos de medição e criação de relatório para analisar o desempenho e o progresso da empresa.

Covid-19: percepções financeiras, crescimento do e-commerce e um olhar para a mídia

Enquanto nos aproximamos do fim do terceiro mês da pandemia do novo coronavírus, somos invadidos por uma série de preocupações. A instabilidade da economia e o consequente efeito da crise impacta diretamente na renda, e os hábitos de consumo são proporcionalmente afetados. À medida que a pandemia avança cresce a preocupação da população e, no caso do Brasil, a situação política e econômica faz com que os índices sejam maiores que a média global.
Com menos dinheiro para gastar, o planejamento financeiro se faz cada vez mais necessário, assim como o interesse pelos preços, descontos e promoções.
Desde o início do isolamento social, o e-commerce tem apresentado crescimento entre os consumidores, com destaque para os domicílios com crianças. A realidade de uma quarentena com filhos em casa cria necessidades específicas que o e-commerce pode atender em diversos aspectos, fazendo desse público o mais inclinado a aumentar ainda mais as compras online no futuro. Esse comportamento indica uma oportunidade para as lojas online, mesmo depois da pandemia.
Um olhar para a mídia

Depois de registrar picos históricos nas primeiras semanas de isolamento, a audiência da TV segue estável, ainda que com médias superiores comparada a períodos pré-pandemia. Essa estabilidade é comum a todas as regiões do Brasil, com destaque para o Nordeste, que apresentou aumento em relação à última semana.

Fenômeno que surgiu com força durante a quarentena, as lives também apresentam estabilização. A repercussão no Twitter foi menor no último final de semana quando comparado às semanas anteriores, o que indica que o engajamento pode já ter passado do seu auge. As 61 lives monitoradas de 22 a 24 de maio geraram mais de 1 milhão de tweets.
Analisando as atividades publicitárias em São Paulo e Rio de Janeiro entre os dias 18 e 24 de maio, foi possível identificar que 23% dos anunciantes abordaram a Covid-19 nas campanhas durante o período e 15% das inserções publicitárias foram sobre o tema. O Top 5 categorias em inserções sobre o novo coronavírus mostra as campanhas públicas na liderança, seguidas por sabonetes e produtos para banho, instituições financeiras e serviços de saúde.
No digital, durante a primeira quinzena de maio o setor e Higiene Doméstica apresentou aumento de 629% no volume de unidades comparado à primeira quinzena do mês anterior.
A nona edição do Kantar Thermometer já está disponível no site http://br.kantar.com/covid-19/, que traz atualizações frequentes sobre os impactos do novo coronavírus.

Edição 2020 do Connected Smart Cities e Mobility será digital e alinhada ao cenário atual

Com agenda confirmada para os dias 09 e 10 de setembro de 2020, a 6ª edição do ConnectedSmart Cities e Mobility será digital e totalmente alinhada ao cenário atual do país, bem como ao mercado mundial, que busca novas ferramentas e tecnologias para promover ações e iniciativas para o desenvolvimento das cidades em meio à pandemia de Covid-19. A decisão do formato online é pioneira no país para eventos com esta dimensão, que reúne mais de 3 mil pessoas, envolve gestores de todas as regiões do Brasil, além do alcance internacional.

Iniciativa da Necta e a que que mais gera resultados para o mercado de cidades inteligentes do Brasil, o evento envolve governos, empresas, entidades e especialistas nacionais e internacionais, com o objetivo de debater amplamente iniciativas que possam revolucionar o mercado de smart cities no país. Com o atual cenário do Coronavírus, o papel da Plataforma expandiu o alcance e tem cumprido o papel de reunir os principais atores e buscar soluções para minimizar os impactos da pandemia nas cidades.

De acordo com a idealizadora do Connected Smart Cities e Mobility e CEO da Necta, Paula Faria, o novo formato do evento 2020 é especial e vem ao encontro da realidade atual, onde as mudanças na vida pessoal e profissional da sociedade em geral são necessárias, inclusive, por uma questão de saúde pública.

“Mesmo com a agenda para setembro e entendendo que o cenário no segundo semestre possa ser de retomada das atividades, decidimos pela realização do evento no formato online. Nesse sentido, consideramos a questão da locomoção dos agentes públicos, principalmente, e demais públicos da Plataforma, que demandaria investimentos financeiros por parte dos governos e, ainda, teríamos a aglomeração de pessoas, visto que a iniciativa reúne mais de duas mil pessoas”, disse.

A executiva reforça que outros pontos também pesaram na decisão, como o sucesso das séries online que a Necta vem realizando no contexto da Covid-19, com foco no transporte aéreo, mobilidade, cidades, além do novo marco legal do saneamento básico, bem como a proposta de conectividade e tecnologia trabalhada pela empresa no contexto de smart cities, com ênfase para a campanha preparada para o evento, que demonstra a importância do lado humano e da conexão das pessoas em um momento de isolamento social, mesmo que em um ambiente virtual.

“O resultado alcançado em função das séries online que estamos realizando foi fundamental para a decisão, mas considero como primordial, também, as ferramentas e tecnologias que dispomos paraentregar um evento além das expectativas do formato presencial, com reuniões de negócios, feira virtual com expositores e total interação entre os diferentes atores, além da nossa responsabilidade com o nosso ecossistema. Com a antecipação da confirmação da agenda, também proporcionamos melhor planejamento aos participantes do Connected Smart Cities e Mobility. Sem dúvida, teremos uma edição diferente e incrível”, enfatizou.

Acompanhe os diferenciais que a organização do Connected Smart Cities e MobilityDigital Xperience preparou para os participantes em 2020

A organização do evento está trabalhando no desenvolvimento de uma plataforma dedicada ao novo formato, tendo como objetivo garantir um ambiente onde seja possível a conexão e a interação entre osparticipantes, proporcionando o engajamento antes e durante a realização do evento, por meio de uma experiência digital simples e intuitiva.

Além da plataforma CSCM DX, o evento contará com um aplicativo exclusivo que será disponibilizado para todos os inscritos a partir de julho de 2020, momento em que terá início uma série prévia de eventos e que serão disponibilizados somente para os inscritos na edição. Já para facilitar o acesso aos assuntos de interesse do público, será implementado no aplicativo canais exclusivos para apoiar as discussões e a troca de informações entre os participantes sobre: Empreendedorismo; Energia; Governança; Meio ambiente;Mobilidade PPPs; Saúde; Tecnologia; e Urbanismo; além dos temas relacionados à Mobilidade, no contexto do Connected Smart Mobility.

FÓRUM CSC DX

O Fórum contará com a participação de especialistas nos temas abordados explorados no evento e apresenta experiências concretas de iniciativas realizadas em smart cities ao redor do mundo, contemplando os temas: Cidades Conectadas; Urbanismo Sustentável nas Cidades; Cidades Participativas e Engajadas; Cidades Empreendedoras; Cidades Humanas, Resilientes e Inclusivas; e Cidades Prósperas.

RANKING CSC DX
Feito com o objetivo de mapear as cidades com maior potencial de desenvolvimento no Brasil, o Ranking Connected Smart Cities trará indicadores desenvolvidos pela empresa de consultoria UrbanSystems- em parceria com a Necta, que vão qualificar as cidades mais inteligentes do país.

O resultado do ranking 2020 contará com a participação dos representantes das cidades premiadas e será transmitido online e ao vivo para os inscritos e pelas redes sociais do CSC.

PRÊMIO CSC DX

O Prêmio Connected Smart Cities consiste em reconhecer e premiar negócios inovadores que colaborem para que as cidades possam ser mais inteligentes. As apresentações dos empreendedores do Prêmio 2020, acompanhamento dos insights da banca e o anúncio dos ganhadores será transmitido ao vivo para os inscritos e pelas redes sociais do CSC.

EXPO VIRTUAL CSCM DX

Serão quatro opções de estande na expo virtual CSC DX: Apresentador, Platinum, Diamante e Ouro, e Prata.

RODADAS DE NEGÓCIOS CSCM DX

No CSC DX as rodadas de negócios serão realizadas em salas digitais com o apoio técnico de nossa equipe para dar todo o suporte necessário para nossos patrocinadores realizarem as reuniões virtuais com as organizações indicadas no agendamento.

RESUMO CSCM

Na 6ª edição, o Connected Smart Cities e Mobility conta com um alcance de mais de 15 mil pessoas alcançadas mensalmente, 9 mil participantes, 9.300 participantes, 1.200 reuniões nas Rodadas de Negócios, 500 marcas participantes, 250 painéis de discussão, 750 palestrantes, além de mais de 230 Apoiadores. O evento se destaca, ainda, pela ampla participação de prefeituras que, apenas em 2019, contou com a participação de aproximadamente 300 municípios.

Connected Smart Cities e Mobility Digital Xperience
Data: 09 e 10 de setembro de 2020
Local: 100% digital
Mais informações: www.connectedsmartcities.com.br
Organização: Necta (www.nectainova.com.br) e Urban Systems