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Como reter profissionais de tecnologia nas empresas

Country manager da Deel no Brasil reúne orientações de como conquistar os talentos do setor

Que a área de tecnologia da informação é uma das mais promissoras atualmente, isso já não é segredo para ninguém. Segundo dados levantados pelo Indeed, no Brasil são mais de 9 milhões de cliques em vagas na área de tecnologia. Além disso, são mais de 189 mil currículos de profissionais do setor cadastrados no portal.

Em contrapartida, os departamentos de TI vêm intensificando seus esforços para reter colaboradores valiosos e bater de frente com a alta rotatividade e gap de talentos. Por isso, Cristiano Soares, country manager no Brasil da Deel, startup líder global em gestão de contratos e pagamentos internacionais, reuniu 4 recomendações de como reter e atrair profissionais de tecnologia.

Recrutamento

Todo processo de retenção começa no recrutamento. É fundamental garantir que o job description esteja alinhado com as expectativas para a posição em aberto, tornando possível filtrar de forma mais eficaz os candidatos. “Defina os principais pontos da cultura organizacional e estratégias importantes para o trabalho antes de qualquer coisa”, comenta Cristiano Soares, country manager para o Brasil da Deel, startup líder global em gestão de contratos e pagamentos internacionais

Plano de carreira

Promover oportunidades de aprendizado e desenvolvimento profissional pode ser um dos mecanismos para manter o engajamento do time. Além disso, é o tipo de investimento que retorna para a empresa a curto prazo, visto que os profissionais vão aplicar os novos conhecimentos internamente. “Incentivar os colaboradores a sair de sua zona de conforto em prol de um plano de carreira bem definido é uma estratégia importante para retê-los”, afirma o executivo.

Trabalho remoto

O teletrabalho já é uma realidade na maior parte das empresas ao redor do mundo. Por isso, é importante ter em mente que tentar regredir para um modelo presencial pode ser um agravante, principalmente quando se trata dos profissionais de tecnologia, que possuem um perfil mais analítico e introspectivo, em sua maioria. “O mundo mudou sua forma de trabalhar e de fazer uma boa gestão de recursos e profissionais é crucial para qualquer companhia”, pontua Cristiano Soares.

Liderança

Segundo o country manager, gerenciar pessoas é uma tarefa desafiadora, mas que ganha destaque quando o assunto é engajamento do time. A liderança horizontal deve ser priorizada nesses casos, com o intuito de promover troca de ideias e experiências entre gestor e colaborador.