10 razões para adotar boas práticas de governança em sua empresa

10 razões para adotar boas práticas de governança em sua empresa

Com a sociedade e as empresas passando por transformações e buscando um mundo cada vez mais igualitário, justo e transparente, o termo “governança corporativa” começou a aparecer cada vez mais na mídia e no meio corporativo. Mas o que significa governança? Ela é o modo como uma organização é administrada. São regras que determinam quais assuntos são decididos e por quem. É o direcionamento sobre o que é decidido por acionistas, sócios, cooperados ou patrocinadores, pelo Conselho de Administração e o que fica a cargo da Diretoria.

A boa governança assegura que os interesses dos administradores estejam alinhados aos interesses de todos os envolvidos no negócio. Ela garante que os processos e a estratégia estão sendo seguidos corretamente e que ajustes e adequações no planejamento estratégico, por exemplo, sejam feitos de forma mais colaborativa entre o Conselho de Administração e a Diretoria.

Mas as empresas podem executar boas práticas de governança corporativa? Para ajudar o mercado com essa questão, a Atlas Governance listou 10 razões para que as organizações ponham em prática a execução desse processo:

01. Resiliência

Organizações que praticam a boa governança tendem a ser mais resilientes a crises, pois possuem credibilidade junto ao mercado e têm mecanismos de controle e gestão de riscos mais eficazes.

02. Rentabilidade

A boa governança impacta positivamente na rentabilidade do negócio, porque boa estratégia e boas decisões resultam neste efeito.

03. Redução de Custo

Contribui para a redução do custo de juros junto a bancos e a emissores de dívida (maior confiança do mercado = menor risco de crédito).

04. Redução de Riscos

Reduz os riscos organizacionais com a adoção da matriz e do mapeamento de riscos (acompanhamento e controle de riscos com o foco na mitigação).

05. Auditoria e Controles Internos

Melhora os processos de auditoria e controles internos, tornando-os mais eficazes e proporcionando mais segurança à organização.

06. Conflitos de Interesse

Reduz os conflitos de interesse entre acionistas/sócios e administradores.

07. Imagem e Reputação

Melhora a imagem e a reputação da organização perante as suas partes interessadas (stakeholders), criando uma cultura de ética e integridade em total alinhamento com os seus valores organizacionais.

08. Longevidade

Prepara melhor a organização para os desafios de curto, médio e longo prazos (longevidade com melhores resultados).

09. Diversidade

Contribui para a criação de uma cultura mais inclusiva com valorização da diversidade, um tema muito em pauta atualmente.

10. Planejamento Sucessório

Possibilita o planejamento sucessório bem estruturado e melhor executado, alinhamento de interesses e a profissionalização da gestão, esta última no caso das empresas de controle familiar.

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