Archive julho 2019

Lucro líquido da TIM tem aumento de 26%

Pietro Labriola, CEO da TIM Brasil

A inovação característica da TIM foi mais uma vez determinante para a entrega de indicadores financeiros e operacionais sólidos. O lucro líquido normalizado (1) do 2T19 – R$ 423 milhões – cresceu 26% no ano. O EBITDA normalizado segue em expansão pelo 12º trimestre consecutivo, totalizando R$ 1.616 milhões, uma alta de 6,2% no período. Já a margem EBITDA normalizada chegou a 37,9%, um aumento de 1,4 p.p. na comparação com igual período de 2018.

A receita de serviços (móvel e fixo) foi o destaque do período – R$ 4.063 milhões – um crescimento de 2,4%, estimulado pela expansão da banda larga da operadora, a TIM Live, que superou meio milhão de clientes, e pelo crescimento de 11,8% de acessos pós-pagos. A receita líquida total fechou em R$ 4.263 milhões, alta de 2,4% ano a ano, impulsionada por todas as frentes de negócio.

“Os resultados do segundo trimestre refletem o acerto no posicionamento estratégico da TIM. Resgatamos o nosso DNA inovador com ações como o lançamento do TIM Black Família, plano que entrega ao cliente um verdadeiro hub de entretenimento. Fomos ainda pioneiros no 5G, com experiências bem-sucedidas de uso sobre uma rede real. Nosso objetivo é entregar para o cliente soluções sempre inovadoras e que, ao mesmo tempo, impulsionem o desenvolvimento tecnológico do país”, afirma Pietro Labriola, CEO da TIM Brasil.

Inovação nas ofertas

O pós-pago teve adição líquida de 2,2 milhões de linhas nos últimos doze meses, alcançando 21,3 milhões de acessos. O ARPU de serviços móveis (segmentos pré, pós e controle) alcançou R$ 23,2, um aumento de 5,8%. O TIM Black Família, lançado em junho, é a principal oferta da empresa para o pós-pago. O plano é o primeiro do Brasil com assinatura Netflix inclusa, além de música, revistas, pacote de roaming internacional, redes sociais e WhatsApp ilimitados e internet para dividir com a família.

Experiência do Cliente

Os canais digitais seguem evoluindo na TIM e entregando uma melhor experiência para o cliente. No trimestre, houve aumento de 33% de usuários únicos do MEU TIM, crescimento de 41% nas vendas de pós-pago e controle pelo site e alta de 66% na adesão da conta online. A novidade é a recarga via WhatsApp: a TIM é a primeira operadora a oferecer essa funcionalidade aos clientes do pré-pago.

Liderança no 4G

No trimestre, a rede 4G da TIM chegou a 3.321 cidades, o que representa 93% da população urbana e confirma a liderança da companhia na cobertura de quarta geração. Os usuários dessa tecnologia já somam 36,3 milhões, uma expansão de 16% ano a ano. A frequência 700 MHz está habilitada em 1.548 cidades no Brasil. Pelo terceiro ano consecutivo, a TIM é líder em disponibilidade de sinal 4G, de acordo com recente pesquisa de qualidade de internet móvel. Os clientes da operadora utilizaram a rede de quarta geração em 82% do tempo em que permaneceram conectados.

Conheça a Aerolito, laboratório de futurismo que ajuda pessoas e empresas a compreenderem e se prepararem para o amanhã

A Aerolito é um laboratório de exploração de cenários futuros, fundado em 2014 pelo futurista Tiago Mattos e por Santiago Andreuzza, para estudar perspectivas e possibilidades de futuro em diversas áreas de atuação. O objetivo é preparar pessoas e empresas para as mudanças que estão por vir por meio estudos, pesquisas, cursos e outros tipos de conteúdos.

O laboratório atua em três pilares centrais: espaços de aprendizagem (presencial e online, In Company e público final), desenvolvimento de software e experimentação de tecnologias emergentes. O trabalho é desenvolvido por 15 profissionais multidisciplinares que reúnem experiências pessoais e teses autorais às visões de diferentes instituições e programas. “Somos uma empresa de futurismo. Usamos nossas lentes para explorar o futuro e construir conteúdos a partir dos nossos aprendizados nas maiores escolas de inovação do mundo, somados às nossas teses autorais, que não podem ser encontradas em outros lugares”, explica Thiago Mattos, co-fundador da Aerolito.

Na área de espaços de aprendizagem, o principal programa é o Friends of Tomorrow – curso onde são abordados conteúdos relacionados a futurismo, lentes para explorar o futuro, mindset digital, novos modelos de negócio, digital first, postura profissional digital e pós-digital, revoluções pós-internet entre outros. Esse conteúdo é adaptado para espaços presenciais e digitais (ambos voltados para consumidores finais e empresas).

Nos programas In Company, as empresas buscam o Friends of Tomorrow para desenvolvimento de lideranças. Unilever, Itaú, FCA, Natura e Petrobrás estão entre as empresas que já passaram pela Aerolito. Nos cursos para pessoa física, os interessados geralmente são empreendedores e profissionais de grandes empresas que buscam orientação para suas decisões pessoais e profissionais.

Como um sub-produto dos espaços de aprendizagem, a Aerolito também desenvolve estudos e pesquisas. Nesse segmento, o laboratório criou uma metodologia autoral chamada Três Ondas de Impacto, onde são analisados segmentos a partir da premissa de que a tecnologia, iniciativa ou startup que irá causar sua disrupção, será transversal (e está em uma onda normalmente não analisada pelas empresas).

“Futurismo é a disciplina que investiga, explora, traduz e acelera as possibilidades de um futuro emergente e pós-emergente. A proposta dos conteúdos é observar como as evidências encontradas na ciência, na tecnologia e no empreendedorismo podem afetar a cultura, os novos comportamentos e as novas estruturas da sociedade”, completa Santiago Andreuzza, co-fundador do Laboratório.

Na parte de desenvolvimento de software, a Aerolito concebe e programa seus próprios softwares de aprendizagem. O mais recente é a OLI, plataforma de multiaprendizagem do futuro. O serviço funciona no formato de assinatura mensal, que dá acesso a um universo de notícias e atividades com curadoria própria da Aerolito e também colaborativa, com a participação de outros integrantes da comunidade. Os temas são relacionados à inovação e futurismo. A princípio, o serviço estará disponível apenas para alunos que já participaram do Friends of Tomorrow.

Na área de experimentação de tecnologias emergentes, a Aerolito atua com o Labs XR, área dedicada a estudos em realidades virtual, aumentada e mista. O propósito é explorar como tecnologias de realidades estendidas podem beneficiar a sociedade, desenvolvendo protótipos para educação, saúde, arte, entretenimento e impacto social.

Banrisul lança cartão de crédito virtual com soluções da CSU.CardSystem

Os bancos digitais trouxeram desafios aos modelos de inovação e eficiência operacional, compondo novas experiências nos serviços financeiros. Afinal, não basta a empresa estar online, é preciso estar onlife (conceito que tem como objetivo entender os hábitos e fazer parte da vida do cliente). Pensando em transformar essa jornada do consumidor, o Banrisul, pioneiro na digitalização do dinheiro, acaba de lançar o cartão de crédito virtual, por meio da terceirização de serviços da CSU.CardSystem.

Disponível nas bandeiras Visa e Mastercard, o cartão de crédito virtual pode ser utilizado para pagamentos em lojas virtuais, aplicativos de streaming, de transporte e de alimentos e também em atendimento telefônico. Por meio da plataforma CSU.Digital – que possibilita definir, de forma totalmente flexível as funcionalidades digitais que deseja implementar e ofertar aos clientes, de acordo com as estratégias e modelos de negócios – o cartão de crédito virtual Banrisul não necessita de senha, pois o código de segurança é modificado a cada utilização, tornando mais difícil a ocorrência de fraudes ou comprometimento dos dados do cliente.

Os portadores dos cartões de crédito físicos já têm automaticamente o cartão de crédito virtual disponível para ser ativado na área Meus Cartões do aplicativo Banrisul Digital. Para novos cartões emitidos, a versão virtual pode ser gerada em apenas dois dias, o que significa que o usuário não precisa esperar a chegada do plástico para começar a efetuar compras online.

Para o diretor executivo da CSU.CardSystem, Anderson Olivares, o desenvolvimento do mercado brasileiro de meios de pagamento se tornou mais competitivo, altamente tecnológico e com altos níveis de sofisticação, assim como as soluções da companhia, compatíveis com os mercados mais avançados do mundo.

Obtendo o mesmo limite de crédito do cartão físico, porém com numeração diferente, a opção virtual pode ser incluída nas carteiras digitais Masterpass e Visa Checkout. As transações realizadas também acumulam pontos nos programas BanriClube, MasterCard Surpreenda e Vai de Visa, mediante cadastros nos sites www.surpreenda.naotempreco.com.br e www.vaidevisa.visa.com.br.

O que é uma API e para que ela serve?

Diante da evolução do sistema de dados na internet, surgiu a API. Ela é um conjunto de procedimentos ou métodos que possibilitam que um sistema consiga se conectar em outro, seja para receber ou enviar dados. A sigla API refere-se ao termo em inglês “Application Programming Interface” que significa em português “Interface de Programação de Aplicativos”. Em pesquisa realizada pela TechNavio (2016), especialista em pesquisas de mercado, é esperado que o mercado global de APIs atinja 965 milhões de dólares até 2020 com taxa de crescimento anual acima de 30%.

A LinkApi, é uma startup brasileira que vem acompanhando o crescimento desse mercado. A plataforma é criada por e para desenvolvedores e permite que empresas de diferentes perfis desenvolvam, monitorarem e distribuam integrações. De maneira simples, a LinkApi oferece uma plataforma de conexão entre aplicações, sistemas ou softwares, que automatiza e aumenta a eficiência operacional, além de auxiliar na transformação digital dessas empresas. Invisíveis aos usuários comuns, essa Plataforma de Integração como Serviço (IPaaS) proporciona a integração entre sistemas que possuem linguagem totalmente distintas de maneira ágil e segura.

Hoje, a empresa possui mais de 100 clientes ativos, entre e-commerce, marketplaces e empresas de logística. Entre elas está a Contém 1g. Por meio da integração entre sistemas oferecido pela startup a empresa conseguiu implementar o controle e monitoramento do estoque em tempo real. Dessa maneira toda distribuição teve uma eficácia no controle de entrada e saída dos produtos para os diversos pontos de venda que atuam (e-commerce, lojas físicas e revenda). A partir disso, foi possível implementar uma reposição pró-ativa que não paralisa a operação pela falta de produtos. Com essa otimização a Contém 1g maximizou em 50% a manutenção de suas operações em estoque.

O CEO e fundador da LinkApi, Thiago Lima, afirma que a integração entre sistemas são cada vez mais necessárias para o sucesso dos negócios. “As APIs estão em evidência, pois deixaram de ser simplesmente um modelo arquitetural de software, para se tornar um agente fundamental na transformação digital. Através desta tecnologia é possível criar uma série de novos modelos de negócios e implementar iniciativas de inovação em grandes empresas”, completa.

SENAI CETIQT e Stratasys promovem Programa de Imersão de Design 3D

O SENAI CETIQT e a empresa Stratasys lançaram edital para o “Programa de Imersão de Design 3D”, para alavancar o uso da tecnologia de manufatura aditiva (impressão 3D) pela indústria da moda. Os participantes serão estimulados a trocar conhecimentos, por meio do uso da criatividade, para o desenvolvimento de produtos de Moda Praia utilizando impressão 3D.

O programa é destinado aos alunos e egressos dos cursos de graduação, pós-graduação e técnico do SENAI CETIQT e a profissionais da indústria da moda (estilistas, modelistas e designers de produto), que queiram apresentar projetos focados em repensar a forma como nos vestimos. Para participar, os interessados deverão criar um projeto autoral com tema “Praia 3D – Um olhar sobre o futuro da Moda na Praia”, que contenha descrição do conceito, mood board (painel de referências visuais para representar conceito do projeto), cartela de cores e proposta de produto com um look conceitual.

O processo seletivo do Programa de Imersão de Design 3D será realizado em apenas uma etapa, por uma banca composta por profissionais da Stratasys e do SENAI CETIQT. Após a seleção de 12 participantes, o programa será estruturado em quatro etapas de imersão no espaço Fashion Lab do SENAI.

“As imersões serão workshops conduzidos por nós do Instituto SENAI de Tecnologia Têxtil e de Confecção do SENAI CETIQT e pelos nossos parceiros da Stratasys. Nelas, iremos compartilhar conhecimentos e ajudar os participantes a desenvolver seus projetos utilizando a impressão 3D como principal recurso de produção. Entendemos que esse é o tipo de tecnologia fundamental para repensar a indústria da moda, pois preconiza elementos que compõem a quarta revolução industrial. A intenção não é apenas viabilizar novas formas de criação de produtos, mas também estimular novos modelos de negócio”, explica o responsável por coordenar as ações do Fashion Lab, Bernardo Barbosa.

A participação no Programa de Imersão de Design 3D é voluntária e gratuita, sem qualquer cobrança de taxa ao longo das imersões ou evento de conclusão. As inscrições estão abertas até o dia 30 de agosto e devem ser realizadas pelo e-mail fashionlab@cetiqt.senai.br . Os interessados deverão encaminhar na mensagem: nome completo; cópia digitalizada do CPF; cópia digitalizada do CNPJ (se for representante ou sócio de uma empresa); portfólio; e a apresentação do projeto.

Mais informações no site do SENAI CETIQT: www.senaicetiqt.com.

Fujitsu apresenta o futuro da Inteligência Artificial com tendências e tecnologias para a supercomputação

A Fujitsu, líder em tecnologia da informação e da comunicação, apresentou o futuro da Inteligência Artificial (IA) durante a conferência anual ISC High Performance, realizada na Alemanha, no último mês. No evento, a companhia trouxe inovações tecnológicas que visam otimizar processos de negócios, incluindo as vantagens da Inteligência Artificial. Outra novidade foi o anúncio do status de desenvolvimento e os detalhes técnicos do Fugaku, o sucessor do K computador.

Entre as novidades apresentadas no ISC 2019, destaca-se o Deep Learning, uma tecnologia baseada em inteligência artificial que, cada vez mais, tem desempenhado um papel importante no fornecimento de automação inteligente em diversos setores da indústria. A solução utiliza redes neurais complexas para trabalhar dados em grande escala, e minimiza o tempo de aprendizagem para a inteligência artificial. São vários benefícios entre eles: maior eficiência e custos reduzidos no treinamento de IA. Esses fatores ajudam a gerar oportunidades de receitas adicionais, além de indicar novas oportunidades de negócio.

A empresa também falou sobre o Fujitsu AI Zinrai Deep Learning System, o inovador sistema de aprendizagem impulsionado pelo chip DLU. A solução expande os limites do Deep Learning e fornece um desempenho dez vezes maior do que existe atualmente. Isso acontece por causa da significativa redução do tempo necessário para treinar e testar modelos de IA.

Tecnologias importantes para o Deep Learning

O chip DLU, possui um acelerador rápido e eficiente, o Deep Learning Integer (DL-INT), uma solução em formato numérico adaptável, que permite alto desempenho e precisão. E uma nova tecnologia de interconexão específica de domínio e taxa de transferência paralela para redes neurais de grande escala.

ABES lança 2ª edição do Guia de Fomento à Inovação em parceria com a ABGI

A ABES (Associação Brasileira das Empresas de Software), em conjunto com a ABGI -consultoria especializada em gestão estratégica de recursos financeiros e processos para inovação – realizará no dia 8 de agosto, em São Paulo, o lançamento da 2ª edição do Guia de Fomento à Inovação.

“A elaboração do Guia de Fomento à Inovação, feito em parceria com a ABES, está diretamente ligada ao nosso objetivo de apoiar empresas a entenderem melhor e otimizarem seus investimentos em PD&I a partir das oportunidades de Recursos Financeiros à Inovação. Consideramos fundamental que as empresas tenham conhecimento destes instrumentos e da forma como operam, para que possam identificar aqueles que mais se adequam à sua estratégia bem como possam se preparar para acessá-los”, afirma Maria Carolina Rocha, CEO da ABGI da Brasil.

O encontro contará com palestras de representantes do BNDES, FINEP, Kick Ventures e BR Startups, que apresentarão oportunidades de financiamento para o setor de software. Gratuito e com vagas limitadas, o evento ocorrerá na Avenida das Nações Unidas, 12.495 – 17º andar (Sala Multi Purpose), no bairro do Brooklin, a partir das 14:00.

“Linhas de fomento e financiamento são essenciais para transformar ideias inovadoras em produtos que impactam positivamente a sociedade e gerar negócios e empregos, fundamentais para a construção de uma economia vibrante, competitiva e próspera. Segundo o Relatório Global de Competitividade de 2018, divulgado pelo Fórum Econômico Mundial, o Brasil está em 72º lugar no ranking de competitividade, perdendo três posições em relação ao ano passado, quando a economia brasileira era a 69ª mais competitiva do mundo. Temos a esperança de que este Guia seja uma peça importante para reverter esta tendência”, completa Rodolfo Fücher, presidente ABES.

Oportunidades de financiamento para o setor de software

Durante o evento, o BNDES apresentará sua nova linha de crédito, o BNDES Direto 10, que oferece financiamento de R$ 1 milhão a R$ 10 milhões a médias e grandes empresas de diversos setores, incluindo Tecnologia da Informação e Telecomunicações. Uma outra apresentação será feita pela FINEP, que introduzirá sua linha FINEP Software, programa de apoio à aquisição de software e serviços de implementação que tem o objetivo de estimular a utilização das TICs pelas empresas brasileiras.

A ABGI aproveitará o momento para falar sobre a aplicabilidade da Lei do Bem, trazendo alguns casos práticos no setor de software e oportunidades direcionadas para as pequenas empresas do setor. A Kick Ventures, empresa de participações em empresas inovadoras e startups, e a BR Startups, fundo de investimentos, demonstrarão no evento como o setor privado vem realizando ações de fomento às empresas.

Lançamento Guia de Fomento à Inovação 2019 – ABES e ABGI

Data: 8 de agosto, a partir das 14:00
Local: Avenida das Nações Unidas, 12.495 – 17º andar (Sala Multi Purpose) – Brooklin, São Paulo/SP
Programação e mais informações sobre o evento: www.abessoftware.com.br/noticias/abes-e-abgi-promovem-lancamento-no-dia-0808–do-guia-de-fomento-a-inovacao-2019

Os desafios de modernizar o mercado odontológico

Por Luis Calicchio

A tecnologia impacta a forma como nos relacionamos e fazemos negócios em todos os setores da economia, desde a compra de produtos, busca por educação ou até mesmo o começo de um relacionamento. Hoje, a distância de um desejo até a realização ou materialização dele se resume a alguns cliques,tudo acessível na palma de nossas mãos.

Muitos de nós já estamos habituados a utilizar diferentes aplicativos diariamente para suprir nossas necessidades. Pegamos um Uber para ir ao trabalho, compramos o almoço no IFood, fazemos a compra do supermercado pelo Rappi, relaxamos no fim do dia assistindo uma série no Netflix e por fim programamos nossa viagem dos sonhos pelo Airbnb. Tudo isso assim, simples e acessível no momento que queremos.

Começamos a notar a entrada da tecnologia de forma rápida e consistente também no setor da saúde. Além de toda a modernizaçãode equipamentos para a realizar procedimentos cirúrgicos a distância, inteligência artificial e machine learning para auxiliar os diagnósticos precoces de doenças, já é comum em alguns países a consulta virtual, em que não precisamos ao menos sair de casa para ser atendido por um médico. É minha gente, a tecnologia veio mesmo para ficar!

E quando pensamos na odontologia:a que pé anda a entrada da tecnologia em um setor tão tradicional acostumado ao conhecido “barulhinho” do motor que assusta qualquer paciente?

Antes de entrarmos nestes detalhes , gostaria de compartilhar com vocês um panorama atual do mercado odontológico brasileiro. Você sabia que o Brasil é o país com o maior número de dentistas no mundo? Sabia que exportamos conhecimento para o mundo todo através de nossas universidades, que estão entre as principais publicadoras de artigos científicos neste setor? Sabia que somos considerados por muitos países de primeiro mundo como referência nos tratamentos odontológicos? E que, de quebra, temos muitos profissionais brasileiros em cargos de extrema importância em universidades e empresas do setor mundo afora?

Pois bem, somos uma potência neste setor mesmo não tendo o acesso fácil a toda tecnologia existente no mercado hoje. Nossas leis fiscais e de importação de produtos são muito burocráticas e antigas, o que muitas vezes atrasa em anos a chegada de uma nova tecnologia no país. Por isso, um movimento forte no setor vem sendo feito para que consigamos acelerar a entrada de mais inovação,permitindo que nos tornemos ainda melhores.

Os resultados destes movimentos já começaram a surtir efeito, permitindo que algumas clínicas e laboratórios de prótese já tenham acesso a equipamentos de última geração com preços mais acessíveis. O desafio agora é educar os profissionais na utilização destas novas ferramentas para que possam oferecer um atendimento muito melhor aos seus clientes. Já é realidade, em alguns consultórios, o scanner intra-oral, que substitui a moldagem dos dentes – procedimento realizado pelos dentistas para copiar os dentes dos pacientes utilizando uma “massinha” que além de sujar toda a face causava muita ânsia de vômito (quem nunca?). O scanner intra-oral faz milhares de fotografias da boca do paciente e permite a reprodução fiel dos dentes e mordida, tudo isso entre 1 ou 2 minutos.

A velocidade na geração dos arquivos, além de gerar um maior conforto ao paciente, também permite ao dentista ter mais fidelidade e número de dados para analisar a saúde oraldos mesmos. Softwares de desenho digital do sorriso também chegaram para imprimir uma velocidade enorme na realização dos tratamentos. Ficou muito mais fácil para um dentista se comunicar com seus clientes por meio de imagens que constroem um novo sorriso em poucos segundos.

Também já temos hoje dispositivos que utilizam inteligência artificial e machine learning que auxiliam os dentistas na seleção da melhor forma de dentes para cada paciente. Anestesia computadorizada, laser para cirurgias e motores elétricos que eliminam o chato barulhinho do motor também já podem ser encontrados nos consultórios. E a tecnologia não está restrita somente aos consultórios não, muitos laboratórios já estão trabalhando com softwares de desenho de sorrisos, impressoras 3D e máquinas que constroem um dente em poucos minutos dentro de um padrão de qualidade absurdo, substituindo o processo manual/analógico praticado anteriormente.

O meio tech aos poucos vem criando uma mudança radical na forma como cuidamos da saúde oral de nossos pacientes. Isso permite que mais profissionais possam oferecer tratamentos de qualidade a preços mais acessíveis e que realmente possamos democratizar a odontologia de excelência. A caminhada é longa, mas tenho certeza que isso vai crescer e cabe a nós, profissionais da saúde, nos aprimorarmos na utilização destas inúmeras ferramentas para que possamos fazer mais pessoas felizes com uma boca saudável e um belo sorriso.

Luis Calicchio, CEO e fundador da UDlab, primeira odontotech do Brasil.

Capgemini lança nova plataforma para implementação de Automação Inteligente em escala

A Capgemini anunciou o lançamento da plataforma CIAP (Capgemini Intelligent Automation Platform, em tradução livre: Plataforma de Automação Inteligente), projetada para fornecer uma rápida implementação de automação em escala (1) para empresas em todo o mundo. A tecnologia é agnóstica, com a plataforma de Inteligência Artificial embutida e já suporta projetos em andamento em todo o mundo, permitindo aos clientes impulsionar a inovação e a transformação em suas organizações, entre aplicativos, TI e operações comerciais, com velocidade e flexibilidade a um custo menor.

O recente estudo “Reshaping the Future: Unlocking Automation’s Untapped Value” (em tradução livre, “Remodelando o Futuro: Desbloqueando o Valor Inexplorado da Automação”), da Capgemini, destacou que, embora a automação possa gerar uma economia entre US$ 32 bilhões e US$ 165 bilhões nos setores automotivo, de varejo, utilities e manufatura, apenas 16% das empresas estão implementando projetos em escala. O CIAP é uma plataforma plug-and-play desenvolvida especificamente para permitir que as empresas passem de iniciativas de Automação Inteligente (AI) focadas na operação e de valor limitado para uma abordagem de automação em primeiro lugar, permitindo a implementação de projetos de maior valor.

Com automação integrada end-to-end para aplicações, TI e operações de negócios, o CIAP acelera as jornadas de automação e impulsiona a excelência nos negócios por toda a empresa. A plataforma ainda aprimora a suíte Capgemini Automation Drive e está incorporado ao portfólio de serviços da Capgemini. Seu rico “FastTrack Hub” contém componentes reutilizáveis, soluções de automação inteligentes, bots, aceleradores e casos de utilização para oferecer economias de escala poderosas em todas as implementações.

O CIAP se beneficia da escalabilidade de um ambiente baseado na nuvem e, portanto, pode aproveitar as inovações fornecidas como serviços gerenciados por meio de Cloud Computing. Ele também oferece eficiência aprimorada por meio de um console de comando da plataforma com monitoramento “powered by AI & analytics” em tempo real e performance de bots 24/7.

“As plataformas All-in-one de Automação Inteligente e sua disponibilidade na nuvem estão trazendo novas oportunidades para o mercado de automação. Elas estão ajudando as empresas a automatizar qualquer tipo de processo, seja lidando com dados estruturados ou não estruturados, em departamentos de negócios ou em TI ”, disse Sarah Burnett, vice-presidente executiva e analista do Everest Group. “A evolução da IA ​​está acontecendo em um momento em que a complexidade da tecnologia se tornou uma preocupação primordial para as empresas. Uma plataforma all-in-one de Automação Inteligente na nuvem poderia, de alguma forma, resolver essa preocupação”.

A plataforma da Capgemini já está gerando benefícios para vários clientes na América do Norte e EMEA (Europa, Oriente Médio e África, em tradução) e está atuando como um catalisador para que mais empresas destravem as oportunidades da Automação Inteligente em grande escala.

“A automação inteligente é fundamental para o futuro de todas as empresas”, disse Ashwin Yardi, CEO da Índia e Chief Industrialization & Automation Officer da Capgemini. “Isso criará otimizações, eficiências e novas oportunidades para acelerar o crescimento e impulsionar a transformação digital. A plataforma de automação inteligente da Capgemini transforma a fagulha de iniciativas de valor limitado e isolado em uma abordagem unificada de automatização em toda a empresa”.

“O lançamento da CIAP marca uma mudança radical em nossas capacidades de automação inteligente e formará um componente-chave de nossas ofertas de serviços de portfólio. Isso permitirá que nossos clientes removam os receios e busquem as vantagens da automação em escala, ao mesmo tempo em que gerenciam os riscos; injetando alta performance nas aplicações, em TI e nas operações de negócios”, ele acrescentou.

O desenvolvimento do CIAP foi concebido a partir da experiência da Capgemini em conduzir programas de Automação Inteligente para mais de 600 clientes em todo o mundo e chega ao mercado como uma solução testada e madura, apoiada pelas habilidades coletivas de mais de 30 mil profissionais de automação e especialistas globalmente.

Para mais informações sobre a CIAP (Capgemini’s Intelligent Automation Platform), clique aqui.

SulAmérica avança em estratégia de transformação digital com foco em pessoas

Diante de uma realidade cada vez mais dinâmica e conectada, onde o cliente demanda uma experiência ágil, personalizada e tecnológica, a SulAmérica, maior seguradora independente do País, vem promovendo uma intensa transformação digital, com fomento à inovação em serviços e produtos para clientes e corretores, modernização da estrutura de TI e digitalização da operação da companhia. A cultura organizacional está no centro dessa estratégia, por isso a SulAmérica intensificou em 2019 as iniciativas para engajar os 5 mil colaboradores da empresa no propósito de inovação, além de adotar novas metodologias de trabalho, desenvolver talentos digitais e quebrar paradigmas corporativos. Nesse contexto, a SulAmérica realiza nos dias 31 de julho e 1º de agosto, na sede da empresa em São Paulo, e nos dias 7 e 8 de agosto, na sede do Rio de Janeiro, a primeira edição da Digital Week, evento de cultura e transformação digital para colaboradores da companhia.

Com uma programação que prevê palestras, meetups, oficinas e talkshows, o encontro busca reforçar os pilares de transformação da SulAmérica, que coloca o cliente no centro da estratégia por meio de entregas ágeis, prototipação e autonomia. As atividades trarão temas relacionados às dimensões do indivíduo como profissional e cliente, propondo conceitos e experimentações para tangibilizar o mindset digital estimulando a construção de práticas colaborativas, novas perspectivas de negócios, além de tendências para a sociedade, como a saúde 4.0 e economia compartilhada. Conectado, a Digital Week contará com um WebApp exclusivo, que traz acesso ao cronograma completo de atividades, feed de interação, QR Code para acessar as salas dos eventos com atualização de vagas em tempo real e transmissão ao vivo via streaming.

“Estamos em um novo ciclo da transformação digital da SulAmérica, que começou em 2017 e hoje já ganhou escala para a empresa inteira”, pontua o vice-presidente de Estratégia Digital, Advanced Analytics, Inovação e TI da SulAmérica, Cristiano Barbieri. “Para que seja possível executar essa mudança de mindset, é fundamental que nossos colaboradores estejam em um mesmo nível de maturidade em termos de cultura digital. Estamos em pleno movimento de inovação e, por isso, nossa prioridade é promover conhecimento e oferecer a melhor experiência ao público interno”, completa o executivo.

Durante a Digital Week, serão apresentados projetos e perspectivas de negócios ligados ao digital. O evento inclui a participação de convidados do mercado, como Adriana Conde (Uber), Fábio Tiepolo (Docway), Eduardo Baers (DogHero) e dos influenciadores Rodrigo Giaffredo e Tiago Mattos, além da exposição de cases de negócio e dos protótipos construídos na garagem de inovação da SulAmérica. O público total estimado nas capitais paulista e carioca é de 2.500 pessoas e as atividades serão transmitidas para todos os colaboradores da empresa das demais regiões do Brasil e disponibilizados, posteriormente, na plataforma de aprendizagem (e-learning) da companhia, a UniverSAS.

“Para todos nós termos sucesso nessa transformação digital, temos que trazer esse ambiente para dentro de toda a nossa dinâmica de desenvolvimento das pessoas. Nesse processo, colaboradores e gestores são cocriadores de forma e conteúdo dentro da companhia e isso é essencial para o sucesso da nossa jornada. Queremos que todos participem, pois a transformação digital é de todos nós”, afirma a vice-presidente de Capital Humano, Administrativo e Sustentabilidade da SulAmérica, Patricia Coimbra.

Tivoli Mofarrej São Paulo apoia primeira empresa de compartilhamento de carro elétrico com aluguel por minuto, beepbeep


Em constante atenção para o cenário que envolve a cidade de São Paulo, como a realidade atual de mobilidade urbana, o Tivoli Mofarrej São Paulo é um dos apoiadores da primeira empresa de compartilhamento de carro elétrico com aluguel por minuto, a beepbeep, que chega ao mercado com o objetivo de transformar a forma de se locomover nas cidades, por meio de tecnologia sustentável.

A beepbeep inicia suas operações em São Paulo no dia 30/07, com a abertura de mais de 60 pontos, entre eles o Tivoli Mofarrej São Paulo, que sedia, ainda, evento de lançamento do aplicativo. Com uma frota de carros hatch 100% elétricos, que unem tecnologia e conforto, com 300 km de autonomia, a beepbeep funcionará totalmente via app, sendo que a abertura e o fechamento da porta do veículo são feitos via aplicativo. E para garantir a praticidade e a comodidade do serviço, os usuários poderão devolver os carros em qualquer estação beepbeep.

“Melhorar a mobilidade, democratizar o uso dos carros elétricos e ainda preservar o meio ambiente são os ojetivos da beepbeep. Outro ponto positivo é o valor: R$ 4,90 inicial + R$ 0,60 por minuto”, comenta Fabio Fagionato, CEO e Co Fundador da beepbeep. “O projeto vai, diretamente, ao encontro dos valores praticados pelo Tivoli Mofarrej São Paulo em ativações que trazem melhoria para a cidade e para a sociedade”, ressalta João Corte-Real, diretor geral do Tivoli Mofarrej São Paulo. Vale lembrar, que o hotel é o responsável pela revitalização da Praça Alexandre Gusmão, por meio do Programa “Adote uma Praça”, desde novembro de 2017.

Stefanini e Insead abrem inscrições para nova turma do Leadership Transformation Program na França

A Stefanini e o Insead, uma das maiores e mais prestigiadas escolas de negócios do mundo, se unem novamente para oferecer aos executivos C-Level das empresas de diversos segmentos a 3ª turma do Programa Leadership Transformation, que será realizado de 28 de março a 04 de abril de 2020, no campus de Fontainebleau, a 75 km de Paris, na França. Trata-se de uma profunda imersão em uma sala de aula interativa e personalizada para as necessidades específicas da turma.

Com uma taxa de satisfação de 98% em suas primeiras turmas, o curso reúne um corpo docente renomado e com ampla experiência em transformação digital, como os professores Felipe Monteiro e Nathan Furr. ”O mais interessante é que os participantes se sentem confortáveis para dividir com os colegas o que está sendo feito e o que não está, de forma que possam discutir novos caminhos”, destaca Felipe Monteiro, professor afiliado de estratégia no Insead.

O curso, que acontece durante cinco dias, oferece uma experiência educacional que permite aos executivos desenvolver habilidades necessárias para mudar a mentalidade, acompanhar as disrupções do setor, inspirar as equipes e engajá-las no processo de transformação digital.

“A apresentação dos cases de sucesso, aliada ao conteúdo que o próprio Insead oferece, traz um aprendizado consistente. Durante as aulas, temos a oportunidade de exercitar a mudança de mindset, que é responsável pela revolução digital. Mais do que abordar as novas ferramentas, compreendemos como se organizar para trabalhar com as novas tecnologias. É, de fato, um programa educacional de impacto e auto-impacto”, afirma Haroldo Stumpf, vice-presidente do Grupo Corrêa da Silva.

De acordo com Claudio Faraco, superintendente de desenvolvimento de programas de varejo para operações internacionais na GM Financial, a metodologia e o conteúdo foram construídos de maneira a não só oferecer conceitos, mas provocar reflexões sobre eles. “O profundo conhecimento dos instrutores, a riqueza e a diversidade dos cases e a curiosidade dos participantes são importantes ingredientes da receita de sucesso do curso”, enfatiza.

Para Adriano Tchen, CIO da Alelo Brasil, o Programa de Leadership Transformation foi importante para ratificar algumas crenças e incluir novas lições para aplicar em casa. “Eu acreditava ter um mindset digital, mas vi o quanto tinha a aprender”, diz o executivo. Segundo Thamila Zaher, diretora executiva que integra o conselho do Grupo SEB, que administra mais de 300 parcerias educacionais no Brasil com 200 mil alunos, o curso propiciou um novo jeito de concretizar e transportar a transformação digital para a realidade.

Num mercado cada vez mais ágil, muitas empresas querem se transformar, têm consciência de sua importância, mas não sabem por onde começar. “A transformac¸a~o digital deixou de ser apenas uma ‘buzzword’ para ser olhada com mais proximidade. A partir de agora, ela entra numa segunda onda: a Transformac¸a~o como Estrate´gia de Nego´cio. E´ hora de os executivos e li´deres empresariais colocarem seus planos em pra´tica e encarar de frente os desafios e as oportunidades que a jornada de transformac¸a~o propo~e. O caminho ideal é olhar para o legado e construir uma ponte so´lida para o futuro. “Com base em tre^s viso~es do digital – estrate´gica, organizacional e de inovac¸a~o -, o programa oferece um conjunto abrangente de ferramentas para entender e liderar a transformac¸a~o digital das organizac¸o~es”, explica Wagner Kojo, Head de Digital e Inovação na Stefanini e coordenador da próxima edição do programa.

O diretor de experiência digital da Vivo, Fernando Moulin, participou da primeira turma, em 2017. “O curso trouxe elementos fundamentais para implementar o Vivo Digital Labs, considerado um centro de referência em inovação”, ressalta. Para Paulo Assis, diretor comercial e de incorporação da Direcional, o programa disponibiliza um conteúdo denso e enriquecedor, “que nos ajuda a traçar um plano de ação para utilizar os conceitos na prática”.

Nesta nova turma, a ideia é ampliar a participação de executivos de outros países, especialmente da América Latina. “Na segunda edição, contamos com alunos da Argentina e do Peru e discutimos fatores regionais relevantes, além de oportunidades em áreas como mídias sociais e conectividade”, diz Guilherme Stefanini, diretor de novos negócios da Stefanini.

Por dentro do curso

O Leadership Transformation Program propõe uma jornada de descobertas e conhecimento para que as altas lideranças possam ultrapassar limites por meio da colaboração e inovação entre os pares. Além de uma leitura preparatória, os participantes são entrevistados para que os professores e os executivos da Stefanini possam ajudá-los a focar em suas necessidades específicas.

Neste período, existe um acompanhamento personalizado para apoiar a aplicação prática do conteúdo. Há também uma série de exercícios em grupo, coaching, casos de estudos e metodologias de ensino inovadoras.

“A transformação digital não é uma opção, mas uma necessidade para a sobrevivência. Temos exemplos de pessoas que decidiram redirecionar seus negócios ou desenvolver novos modelos, após o curso. Nosso principal objetivo, juntamente com o Insead, é promover a mudança do modelo mental dos líderes para que possam viabilizar novos negócios”, enfatiza Marco Stefanini, CEO global do Grupo Stefanini.

Leadership Transformation Program – Stefanini e Insead

Data: 28/03/2020 (data de saída) a 04/04/2020 (data de retorno)
Local: Insead campus Fontainebleau (a 75 km de Paris)
Inscrições: Informações pelo e-mail insead@stefanini.com