Qual o momento certo para iniciar uma estratégia de importação - Por Tomaz Carvalho

Qual o momento certo para iniciar uma estratégia de importação – Por Tomaz Carvalho

É notório que a importação, mesmo trazendo inúmeras vantagens,
ainda é um desafio para quem empreende ou já é empreendedor no
Brasil. Afinal, são inúmeras as variáveis que envolvem esse
processo sendo que boa parte também depende do cenário atual da
economia e mercado.

Mesmo em se tratando de um campo minado repleto de dúvidas,
especialistas defendem cada vez mais que a importação pode ser uma
alternativa viável para uma empresa oferecer preços competitivos, e
assim, garantir sua existência. Entretanto, o primeiro passo é
entender como funciona esse tipo de operação, os reais custos,
cuidados que você precisa ter e quais opções podem ser mais
vantajosas para o seu negócio.

Insegurança e falta de informação também são dois fatores que
atrapalham a importação de produtos e insumos por pequenas e médias
empresas. No final de 2015, uma empresa selecionou produtos com uma
empresa chinesa, pagou e recebeu todo o material em uma qualidade
totalmente inviável. Após o trauma de amargar com um pesado
prejuízo, eles decidiram contar com uma assessoria especializada, e
hoje importam uma grande gama de produtos e crescem 20% ao ano.

Entretanto, se a ideia e importar da China, é preciso observar
alguns pontos críticos. Como você, ou a sua empresa, irão definir o
fornecedor? Como controlar a produção e a qualidade? Como confirmar
se os dados bancários são de fato do exportador?

“Todas essas questões só podem ser respondidas – de forma
eficaz e segura – através de duas formas: tenha um escritório
próprio na China ou uma consultoria especializada com filial na
China. Dessa forma, você poderá selecionar fornecedores e acompanhar
a produção de forma exigente” complementa o diretor.

Mas para ajudar na sua decisão final, segue um teste que vai te
ajudar a analisar se a sua empresa está em um bom momento para
importar. Caso o resultado tenha mais de cinco respostas “sim”,
significa que você está no momento certo para iniciar uma
estratégia de importação:

*O negócio de sua empresa está cada vez mais competitivo?

*Sua empresa está tendo dificuldade em crescer na região onde
atua?

*Sua empresa é atacadista?

*Sua empresa é varejista com vários pontos de venda?

*O nível de concorrência aumenta periodicamente?

*Sua empresa quer ficar mais independente da pressão dos
fabricantes nacionais?

*Seus concorrentes estão importando?

*Sua empresa quer ter maior autonomia de ação?

Você teve muitas respostas “sim”? Saiba o passo a passo do
planejamento de importação:

a. Definir o fornecedor, produto, preço, quantidade,
embalagem etc.
b. Aprovar amostras
c. Efetuar o pagamento de 30% ao fornecedor
d. Aguardar a produção
e. Efetuar o pagamento de 70% ao fornecedor
f. Embarcar o lote no porto de origem
g. Lote chega no porto de destino
h. Nacionalização da mercadoria
i. Liberação da mercadoria
j. Transporte do lote do porto até o endereço de
destino

Tomaz Carvalho é advogado. Atua à frente da Interbrax desde
2007, realizando desenvolvimento de produtos da China e gerenciamento
de importações.

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